詹长霖:创新需要一个理由

关键词:[互联网] [互联网+] [商业模式] [创新管理] [执行力] 浏览:872 发布日期:2016-04-08 网页收藏

  • 文/詹长霖 AIM俐钜创新总经理兼首席创新官

    任何的改变都有一个动机或理由,例如我想要创业、我想要当老板、我想要改变全人类、我想要这世界因我而不同、我想要这世界无灾难、我想要救地球、我想要救我最爱的人、我想要成为有钱人、我想要一个安全的家、我想要有干净的水(空气)、我想要快速完成工作、我不想要加班,但工作绩效要最好等等。当你有强大的动机或理由时,你改变的创新潜能就容易被激发。

     


    台湾清华大学史钦泰讲座教授在一次演讲中说到创新,他认为大家都觉得创新是老调了,每天全世界大家都在讲创新。每当他上课讲完时,学生都问,我不知道怎么创新,创新是一个概念吗?还是……?  


    大家都知道创新的重要,大家都知道没有创新,就没有办法竞争。今天呢,更不一样了,因为整个社会变得太快了。我来举几个例子,这世界跟我们以前比

    较每天都在变,现在有什么不一样呢?我们每次都在讲说大陆经济不好,可是我们看全世界,好像没有一个地方好到哪里去。

    美国以前应该是一个蛮富有的地方,现在它也变穷了,穷人也很多了,所以很奇怪,怎么美国现在有那么多穷人,而美国政府现在也可能要开始想如何应对了。欧洲也一样,我们心目中,欧洲是一个非常开发的国家,为什么西班牙和意大利,到处都出现欧债问题?怎么解决呢?这就要靠创新了。我们很难用原本制造出问题的思维方法去解决问题。

    这世界为什么会变得那么快? 都是有很多理由的。当有足够的动机或理由时,你就会提出问题,当问对问题时,就会打动吸引有很多人来创新解答。这个时代有时答案很廉价,问题才是最值钱的。

     
    创新是会变的,不是我今天创新了,就都OK了,他是持续不断的。我们在年轻的时候,台湾都是很努力的,加工出口区是我们生产力最高的地方,但现在我们所认为是高科技的公司,也都在大陆了。我们会发现台湾的品牌,搞不好还不如大陆的品牌,因为我们所做的,是重复过去的模式一直到现在,一直没有改变。当你不改变的时候,就算曾经有一段很有竞争力的时期,最后竞争力也会消失。

    史钦泰教授也说了一段故事,他有一个朋友,这朋友以前在柯达,柯达以前也是个很创新的公司,但现在也没落了。柯达当时等于是忽略了数码相机对于传统相机的威胁,但是他朋友认为这还是有机会的,所以他后来当了柯达数码相机的总经理。本来他有机会升上总裁,但柯达在选拔时选了一个从HP过来的人,这位HP来的新总裁决定要把柯达转型成像HP作打印机的样子,因为传统相机拍了就一定要印出来,所以他认为柯达的未来是像走打印机一样,我们一面照相,就把它印出来,而不是事后拿去照相馆洗照片,有一天你是用打印机时,每个人自己照相自己印。但他没想到,年轻人很少洗出来的,而是将照片上传脸书FB分享。照片不会被洗出来,这个创新结果也使柯达走到今天。因为柯达这位HP过来的总裁找错客户动机(理由)。


    创新不见得一定是哪一方面,一定要做些什么才叫创新。而是要辨识清楚什么创新才是客户真正要的。

    接下来全球将会有越来越多的“黑天鹅事件”,这些会颠覆你原有的认知。你的创新理由呢?


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