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颜平进:卓有成效的管理者(德鲁克经典)
2016-01-20 48963
对象
各类管理者,尤其是有强化自我管理愿望的知识工作者。
目的
明确如何使每一个员工个体和团队整体具有有效性的正确途径,从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。
内容

1、课程背景 无论是战略决定成败,还是细节决定成败,其中的根本是企业中的人和人的素养,员工卓有成效的素养是企业发展核心竞争力的根本所在,是团队建设和企业持续发展的必由之路。该课程是管理大师彼得.德鲁克亲自设计的经典培训课程之一。

2、 课程目的 明确如何使每一个员工个体和团队整体具有有效性的正确途径,从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。

 

3、课程概要

第一部分:必要的介绍

彼得·德鲁克先生年谱

管理者与经理人

效率与有效性


第二部分:时间管理

您的时间管理测试

时间作为一种资源的特殊性

人一生的时间分配

时间管理的四种境界

时间管理的对策:治盲、治忙、治茫

时间管理的自然法则

五度时间管理


第三部分:重视贡献

重视贡献是成效管理的关键

贡献是什么?

企业存在的唯一理由(企业竞争策略钟)

认识行业(波特五力模型)

认识公司

认识岗位(岗位存在的唯一理由是贡献、德鲁克经典五问、自我定位)

专业人员的贡献承诺

有效贡献的五个建议:高意愿、互相沟通、团队合作、人际关系、高效会议


第四部分:善用长处

安德鲁·卡内基

对下属负责

善于管理上司:为什么、要点、策略

善于利用自己的长处:心态、发现、心存两个感激


第五部分:要事优先

要事优先的逻辑

四象限管理法

4D 管理法与四个文件夹

记事本

要事优先必须避免三个恶习

摆脱昨天

戴明循环

先后次序的考虑


第六部分:有效决策

有效决策的行为过程

有效决策的五个要素

研究问题的属性

有效决策的三点建议


第七部分:结束语

卓有成效的五个习惯如何整合

三对概念的相关性与区别

卓有成效的习惯在于坚持


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