客户：多方达家电连锁集团 地点：浙江省 - 时间：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡积分卡的本质 第二部分： 平衡记分卡盈利五步骤 1 制定业绩战略 2量化绩效指标 3关联个人行
客户：激励１００ 地点：北京市 - 北京 时间：2012/10/14 0:00:00 三维绩效系统 平衡记分卡 ５Ｓ目标管理
客户：平安驾校 地点：湖北省 - 襄樊 时间：2012/9/27 0:00:00 梳理业务流程 中层管理能力打造
如何能够让直线经理们理解、支持和执行？问题分析：有一次讲课，我提到绩效管理要想成功，管理层必须全力支持。下课后，一名学员和我交流，她是企业的人力资源经理，根据总经理的指示，正在公司推行绩效管理体系。但
客户：河北群英湖房地产有限公司 地点：河北省 - 邢台 时间：2012/9/1 0:00:00 房地产应该怎么营销策划定价
删除在一次绩效管理的培训课上，我让参课的学员列举绩效管理中遇到的问题，最后，竟然收集了几十条问题上来，面对五花八门的问题，我不禁在思考一个问题，为什么企业在绩效管理过程中会遇到这么多问题？问题的根
客户：《人力葵花HRD沙龙》 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/4 0:00:00 如何打造高绩效组织 一、人力资源管理的核心 二、绩效管理的七个误区 三、绩效管理的五大关键点 四、三维绩效
客户：工信部中小企业人才培训 地点：北京市 - 浙江省 时间：2012/7/14 0:00:00 一、突破绩效误区 二、三维绩效系统 三、打造高绩效组织 四、培养高绩效管理者 五、倍增绩效的四大杠杆
前天从网上买了一个软件，研究到晚上十点多也没弄明白。正好这家软件公司的客服在线，我就问了他几个细节问题。通话结束的时候，他问了我一个问题，引起了我的思考，最后才有了这篇文章。我们的对话如下： 客服：
从十年前的阿里巴巴，到七年前的淘宝，到今天的大淘宝战略，马云一直在向他的电子商务梦想迈进，从他宣扬的网商，网货，网规的理念中，我们可以看出他改变世界的雄心。当越来越多的企业在阿里巴巴上做生意的时候，
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