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于环宇老师
专注于人力资源教练咨询与培训
战略人力资源教练系统创始人
知行合一的人力资源专家
中国数字电视职业指南频道特邀专家
多所知名校特邀专家讲师
说文解字品牌特邀讲师
咨询师简介
曾就职于锡恩企业管理咨询有限公司高级管理顾问事业部总经理
北京九鼎众诚管理咨询有限公司顾问中心总经理
北京比乐企业管理咨询有限公司首席顾问
北京汉拿山集团常年战略顾问
专注于人力资源教练系统的咨询与培训近十年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面积累了丰富的实战经验。
近年来，于环宇老师通过亲身到企业人力资源项目中的调研与实践，特别研发了一套适合中国本土成长型企业的人力资源教练系统，并将人力资源提升到战略的高度，充分实现了战略、业务、人力资源的无缝对接！帮助企业打造一支战略人力资源教练团队，帮助企业掌握独立构建人力资源系统的能力和方法，

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[于环宇]企业中高层执行力内训: 课程大纲第一部分：ABC理论第二部分：执行48字真经第三部分：客户价值第四部分：结果思维第一部分：制度执行力系统第二部分：YCYA系统第三部分：164管控平台第四部分：猴子管理法第一部分： R1：建立结果结果体系第二部分： R2：一对一责任体系——猴子管理法第三部分： R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则第四部分： R4：即时激励系统——持续执行; 2012-11-30

[于环宇]《职业化塑造提升》: 上午:9:00—12:00 第一节： 1 职业精英的七项素质 2 素质一：热爱本职 ——三个工匠的故事 3 素质二：责任意识 ——过马路的故事 4 素质三：积极心态 ——ABC理论第二节： 1 素质四：正面影响 ——不抱怨的世界 2 素质五：职业形象 ——你是企业最好的名片 3 素质六：结果思维 ——用结果交换未来 4 素质七：感恩的心 ——感恩当下，忠于企业下午：14:00—17:00 第一; 2012-09-25

[于环宇]《打造企业高效执行力》: 《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00 第一节： 1 客户价值：执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动：如果你是一家汽车生产商 4 案例：客户价值成就世界500强第一名第二节： 1 执行48子真经——最简单实用的执行策略 2 执行8字原则——要认真，不要聪明 3 执行16字方针——要坚持，不要放弃 4 执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—; 2012-09-24

[于环宇]《目标管理与绩效考核》: 第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确保目标的实现下午：14:00—17:00 第一节： 1 绩效考核的四个要素 2 设定考核指标的五个标准 3 如何确定考核周期第二节： 1 绩效评估的五个关键 2 绩效面谈的六个技巧 3 通过绩效考; 2012-09-21

[于环宇]《高绩效团队的建设与管理实战》: 第一天上午:9:00—12:00 第一节： 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一：聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略第二节： 1 修炼二：有效决策 2 群策群力VS一言堂 3 有效决策的五个要素下午：14:00—17:00 第一节： 1 修炼三：用人所长 2 优势原理PK木桶原理 3 发挥优势的五项原则第二节： 1 修炼四：培养人才 2 如何实现团队的传承？ 3 快; 2012-09-20

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