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孙军正:愿景激励:激发出团队的战斗力(二)
2016-01-20 115560

无声胜有声

中国古代兵法上讲,“遣将不如激将”。每个人都有着不甘落后的自尊心、荣誉感,假如企业家能够善于利用这一点,就一定能够最大限度地激励出团队的战斗力。

1912年,美国钢铁大王卡内基以100万年薪,聘请查理·斯瓦伯为该公司第一任总裁时,全美企业界为之议论纷纷。因为在当时,百万年薪已是全美最高,而斯瓦伯对钢铁并不十分内行。卡内基为何要付那么高的薪水呢?原来卡内基看重的是他善于激励员工的特殊才干。

斯瓦伯上任后不久,来到一家产量落后的钢铁厂。他问该厂厂长为什么产量老是落后。厂长回答说:“我好话与丑话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,没想到工人软硬都不吃,依然懒懒散散。”

那时正是日班快下班之时。当得知日班炼了6吨钢时,斯瓦伯就用粉笔在地上写了一个很大的“6”字,然后默不作声地离去。夜班工人知道此事后,很不服气,于是努力工作,将地上的“6”字改写为了“7”字。日班工人知道输给了夜班工人,内心很不是滋味,他们加倍努力,结果那一天炼出了10吨钢。

在日夜班工人不断的竞赛之下,这家工厂的情况逐渐改善。不久之后,其产量竟然跃居为所有钢铁厂之冠。斯瓦伯只用一只粉笔就能鼓舞人们奋发向上的本领,这就是他获得全美最高薪的主要原因。

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