常用的激励方法

所谓激励就是通过一定措施来满足员工的正当需求，来达到留住人才与激发员工工作热情与潜能的目的。留住人才，激发员工最大的工作潜能，是激励机制最主要的两个目的。一般来说，企业家激励员工常见的方法如下：

物质激励

所有员工都希望自己能从工作中获得满足。包括工资待遇在内的物质是满足员工生存需要的重要手段。有了物质基础，不仅感到生活有保障，而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理激励意义。

IBM设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度：对有创新成功经历者，提供其5年时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。IBM的这种非同一般的激励制度，充分发掘了员工的潜能。

工作激励

工作能让员工的才能得到更大的发挥、扩展个人成就、增加表彰机会、提供晋升或成长的机会等等，所以，工作本身也能起到激励作用。如果一位员工在工作中能不断地得到发展，那么他往往是一位勤奋、愉快的雇员，其创造力、聪明才智会得到充分的发挥。

支持激励

一个好的企业家，应支持员工自己出主意、想办法，积极肯定员工的工作成绩，这能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而促进员工创造出更大的价值。

最初海尔开始宣传“人人是人才”时，员工反应很平淡。因为他们想一个小工人算什么人才？但是当海尔把一个普通工人发明的一项技术以这位工人的名字命名时，在工人中就很快就兴起了技术革新之风。

竞赛激励

为什么解放军通过大比武，不仅能够涌现出不少精英，还能带动整个连队积极向上的精神风貌呢？是因为人人都有好胜、好强的心理，通过竞赛树立先进，是对先进分子的肯定，更能刺激全体员工向先进学习，从而涌现出更多的“先进”，形成良性循环，促进发展。

荣誉的激励

解放军的每个连队都有着自己的荣誉室，在这里，战士们能够了解到该部队的光荣历史，奖旗、奖杯、奖章，记载着一次次显赫的战功。每年新兵参观之后，大家都以能够成为解放军这个伟大军队的一分子为荣，并时刻用这一荣耀来激励自己。