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孙军正:如何构建企业的执行力

关键词:[执行力] 浏览:104030 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • /集团执行系统专家孙军正

    很多人从企业的成功与否上来判断执行力好不好,但这种判断是错误的。执行力只是企业成功的一个必要条件,而不是充分条件。企业成功了,执行力当然好,但企业失败了,也未必是执行力不好。另外,就目前来看企业的执行力并不是一个很具有操作性的管理学概念,他是一个系统化的概念,要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。

    任何一个人想有效的做好工作都必须具备以下的条件,意愿就是他愿意做、能力---就是他能够作好、路径、他知道工作的要求和方法、信息他必须知道和工作相关的一切信息。而企业如果要想让所有的员工都达到以上的状态,他能够做的仍然是要具体地做以下的事情:

    1、建立明晰详细的目标体系,这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全;

    2、选拔好有能力的人员去做相应的工作,这样才能保证作好工作所需要的能力;

    3、建立通畅的信息与沟通体系,对各项工作的进展要及时的沟通和反馈,对于环境发生的变化,要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道;

    4、构建好激励体系,不管是工资激励也好、还是情感激励也好,即便是为钱所迫,总得让人愿意去做事情,通过绩效的考核,对于做的好的就奖励,做的不好的就惩罚,自然就人人向前了;

    5、搭建好高效的组织结构,很多企业做事效率不高,或者对企业领导的指示执行的不好,很重要的原因就是分工没有分好,弄的下属做也不是不做也不是,有时做一件事需要得到他人的配合,如果分工不好,别人可配合可不配合,那么具体做事的人就很难了,特别是当一项工作没有具体的负责人时,那到底谁来管呢,没有人管,又何谈执行;

    6、确定好规则和路径,在一个企业里每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人,不然的话每个人都抢着做事,逐渐的变成内部的竞争甚至斗争,所以企业必须制定好规则和路径,让员工做事有章可循,不然就乱套了;

    7、构建执行力文化,做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障;

    8、作好计划,对没一项工作都要作好详细的工作计划,并及时的反馈;

    一个企业如果作好以上八个方面的事情,执行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使企业持久发展的,但也是最难做,最不重要的。在没有文化的情况下,把其他工作作好也就可以了。

     

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