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孙军正 2016年度10强讲师
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孙军正:绩效管理的平台建设和导向性

关键词:[绩效管理] 浏览:73785 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 绩效管理的平台建设和导向性

    中国执行力十强讲师孙军正

    绩效管理的平台建设

    中国执行力十强讲师孙军正经过多年的工作总结出,我们做绩效工作的开展,首先第一步的应该是了解公司的管理现状,业务流程,然后才能考虑绩效管理的工作步骤,这其中最重要的步骤就是,针对绩效管理工作的开展,哪些工作是必须进行完善的,这些工作的完成,才能保证绩效管理工作的开展,这个前期工作,我称之为绩效管理的平台建设;这些基础工作,主要是几个方面:一是业务流程的规范和再造,使管理考核能从业务流程上进行数据来源确定和部门/员工责任认定;使公司业务流程将所有人的职责整合在一起;可参照鱼骨图业务划分模式;(公司运营管理指标);二岗位职责的确定,公司岗位定岗定编的确定;这涉及到部门和员工的考核主要内容;(岗位工作指标);三是相关数据的准备过程,人事数据,财务数据,业务数据,这些如何在考核工作中作为最基础的数据指标,并将这些数据指标的提取,审核,使用,用在我们的管理和绩效考核中;(具体数据指标);四是管理考核人角色确定,考核人,被考核人,监督人,申诉人等管理职责的确定;(绩效管理团队确定)

    五是绩效管理思想确定,如何奖,如何罚,奖罚结果如何运用,考核结果如何和工资挂钩,和职位薪资变动挂钩;(考核思路确定)
    如果我们确定了以上几个方面,我们的绩效管理平台就基本完善了,这个时候我们开展绩效考核工作就水到渠成了;
    绩效管理的导向性

    中国执行力十强讲师孙军正谈到:我们要做绩效管理,做绩效考核,我们的工作开展不能只盯着考核表和考核指标,考核数据,这个时候更要关注的应该是公司的企业文化导向或者说公司管理文化导向,我们需要用管理来打造一个什么样的团队,这个团队的价值观是什么,我们的行为准则是什么,我们的工作处理原则是什么,这个才应该是我们确定考核指标的先决条件;做绩效考核,我们要了解老板需要我们解决什么问题,解决到什么程度,这个尤为重要。
    案例:考勤管理的考核,指标幅度5%-20%;5%和20%的区别不是考勤奖金的区别,他们都是合理的,市公司不同阶段的需求体现,是公司管理导向的区别。

    优秀:100——120分 与 90-100分的区别;看透老板的意图;绩效管理之所以称为管理而不是考核,是因为管理总是有导向性和目的性的,我们在做绩效管理绩效考核的时候,千万不要忽略大方向。

    集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:

    一、孙军正老师之《总裁班系列课程》:

    课程1:成功突破(课时1-3天)

    课程2:人才突破(课时1-3天)

    课程3:文化突破(课时1-3天)

    课程4:运营突破(课时1-3天)

    课程5:战略突破(课时1-3天)

    二、孙军正老师之《执行力系列课程》:

    课程1:绝对执行(课时1-3天)

    课程2:像军队一样去落实(课时1-3天)

    课程3:执行模式(课时1-3天)

    课程4:中高层执行力特训营(课时1-3天)

    课程5:卓越执行官(课时1-3天)

    课程6:解放军执行模式(课时1-3天)

    课程7:经理人高效执行力(课时1-3天)

    课程8:狼性执行力特训营(课时1-3天)

    课程9:卓越执行力(课时1-3天)

    课程10:高效能人士的职业化修炼(课时1-3天)

    课程11:坚决落实责任(课时1-3天)

    课程12:乐在工作(课时1-3天)

    课程13:亮剑精神特训营(课时1-3天)

    课程14:日事日清工作法(课时1-3天)

    课程15:西点执行力特训营(课时1-3天)

    课程16:像军人一样完成任务(课时1-3天)

    课程17:优秀员工特训营(课时1-3天)

    三、孙军正老师之《中高层系列课程》:

    课程1:卓越领导力(课时1-3天)

    课程2:打造高绩效团队(课时1-3天)

    课程3:跟毛泽东学领导(课时1-3天)

    课程4:教练型上司(课时1-3天)

    课程5:解放军管理模式(课时1-3天)

    课程6:企业培训培训(TTT)(课时1-3天)

    课程7:有效授权(课时1-3天)

    课程8:绩效模式(课时1-3天)

    课程9:标与计划管理(课时1-3天)

    课程10:有效激励员工(课时1-3天)

    课程11:中层落地力(课时1-3天)

    课程12:打造中坚力量(课时1-3天)

    课程13:高效能人士的七个习惯(课时1-3天)

    课程14:沟通技巧(课时1-3天)

    课程15:管理者角色定位及认知(课时1-3天)

    课程16:时间管理(课时1-3天)

    课程17:赢在中层(课时1-3天)

    课程18:中层八大核心管理技能(课时1-3天)

    课程19:中层五步工作法(课时1-3天)

    课程20:中层心态修炼(课时1-3天)

    附:中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍:

    集团执行系统创始人

    中国执行力十强讲师

    深圳十大优秀培训

    国务院军转办特聘讲师

    中国执行力研究院院长

    亚洲领导力开发研究院院长

    著名实战派管理咨询专家

    北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

    更多关于孙军正老师的详情请登陆中国最大的培训讲师选聘平台-中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

    欢迎各地机构长期代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”

    个人主页:http://sunjunzheng.jiangshi.org

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