孙军正网站_孙军正博客

孙军正 2016年度10强讲师
银行业绩倍增系统创始人
http://sunjunzheng.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

扫一扫联系讲师

孙军正:学员分享参加孙军正老师执行力培训心得体会

关键词:[执行力] 浏览:73780 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 学员分享参加孙军正老师执行力培训心得体会

    本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。

    通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业思维学习联想到以前的工作,联系到中国执行力十强讲师孙军正老师结果行为培训48字原则的体会:

    1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

    2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。

    通过学习和体会希望公司:

    我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

    1、 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

    2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

    3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

    相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

    集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:

    一、孙军正老师之《总裁班系列课程》:

    课程1:成功突破(课时1-3天)

    课程2:人才突破(课时1-3天)

    课程3:文化突破(课时1-3天)

    课程4:运营突破(课时1-3天)

    课程5:战略突破(课时1-3天)

    二、孙军正老师之《执行力系列课程》:

    课程1:绝对执行(课时1-3天)

    课程2:像军队一样去落实(课时1-3天)

    课程3:执行模式(课时1-3天)

    课程4:中高层执行力特训营(课时1-3天)

    课程5:卓越执行官(课时1-3天)

    课程6:解放军执行模式(课时1-3天)

    课程7:经理人高效执行力(课时1-3天)

    课程8:狼性执行力特训营(课时1-3天)

    课程9:卓越执行力(课时1-3天)

    课程10:高效能人士的职业化修炼(课时1-3天)

    课程11:坚决落实责任(课时1-3天)

    课程12:乐在工作(课时1-3天)

    课程13:亮剑精神特训营(课时1-3天)

    课程14:日事日清工作法(课时1-3天)

    课程15:西点执行力特训营(课时1-3天)

    课程16:像军人一样完成任务(课时1-3天)

    课程17:优秀员工特训营(课时1-3天)

    三、孙军正老师之《中高层系列课程》:

    课程1:卓越领导力(课时1-3天)

    课程2:打造高绩效团队(课时1-3天)

    课程3:跟毛泽东学领导(课时1-3天)

    课程4:教练型上司(课时1-3天)

    课程5:解放军管理模式(课时1-3天)

    课程6:企业培训培训(TTT)(课时1-3天)

    课程7:有效授权(课时1-3天)

    课程8:绩效模式(课时1-3天)

    课程9:标与计划管理(课时1-3天)

    课程10:有效激励员工(课时1-3天)

    课程11:中层落地力(课时1-3天)

    课程12:打造中坚力量(课时1-3天)

    课程13:高效能人士的七个习惯(课时1-3天)

    课程14:沟通技巧(课时1-3天)

    课程15:管理者角色定位及认知(课时1-3天)

    课程16:时间管理(课时1-3天)

    课程17:赢在中层(课时1-3天)

    课程18:中层八大核心管理技能(课时1-3天)

    课程19:中层五步工作法(课时1-3天)

    课程20:中层心态修炼(课时1-3天)

    附:中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍:

    集团执行系统创始人

    中国执行力十强讲师

    深圳十大优秀培训

    国务院军转办特聘讲师

    中国执行力研究院院长

    亚洲领导力开发研究院院长

    著名实战派管理咨询专家

    北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

    更多关于孙军正老师的详情请登陆中国最大的培训讲师选聘平台-中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

    欢迎各地机构长期代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”

    个人主页:http://sunjunzheng.jiangshi.org


企业会员在线交易流程