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胡永富:非物质激励的降龙十八式【1-2天】
2020-10-28 2382
对象
企业中高层管理者
目的
1、帮助学员掌握激励基本的原理与规律; 2、帮助学员掌握因人而异的激励技巧; 3、帮助学员掌握非物质激励的操作方法与工具; 4、帮助学员掌握有效处理员工心态问题的方法与工具。
内容

课程五大特点:

1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分;

2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐;

3、 互动体验式:现场穿插管理游戏和情境模拟,让学员在体验中领悟管理精髓;

4、 PK竞争模式:分组PK激励机制,增强学员参与度,有效激活学习热情;

5、 可操作落地:有理论、有工具,现场咨询式辅导,保证大家学以致用。


课程中的六大思维、十一大工具:

差异化思维、反馈思维、同理心思维、期望管理思维、以人文本思维、开放分享思维

目标工具、排行榜工具、PK工具、竞聘工具、标杆工具、红黑旗工具、品牌积分工具、业绩大会工具、情感账户工具、第三方机制、节点控制机制

课程大纲:

第一讲:有效激励的应用技巧

一、激励一定有前提

1、“经济人”与胡萝卜加大棒式激励

2、“社会人”与感情投资式激励

3、“自动人”与自我实现式激励

4、“复杂人”与情景式激励

小结:人性观对激励观的启示

二、激励一定有规律

1、为有源头活水来

2、还未得到的是最好的

3、不患寡、而患不匀

4、态度决定一切

5、当前员工激励的几大心理误区

三、激励基本理论及应用

1、马斯洛层次需求理论

2、赫兹伯格的双因素理论

3、亚当斯的公平理论

4、海德的归因理论

5、麦克莱蓝的激励需求理论

6、福鲁姆的期望理论

7、斯金纳的强化理论

8、亚当斯的挫折理论

四、让人人都积极

1、差异化激励

2、新经济背景下三“高”员工的激励

3、团队激励的四大原理


第二讲:非物质激励的降龙十八式

一、  区分物质激励与非物质激励

二、  目标的量力:最容易忽略要素

1、  降龙十八式之一:生涯目标

2、  降龙十八式之二:工作目标

三、   竞争的力量:压力也是动力源泉

3、  降龙十八式之三:设立排行榜

4、  降龙十八式之四:分组竞争PK

5、  降龙十八式之五:岗位竞聘机制

四、   危机的力量:物竞天择、惶者生存

6、  降龙十八式之六:危机教育,保持对外界刺激的敏感性

7、  降龙十八式之七:末尾淘汰机制

五、   荣誉的力量:为荣誉而战

8、  降龙十八式之八:标杆机制

9、  降龙十八式之九:红黑旗机制

10、  降龙十八式之十:品牌积分机制

11、  降龙十八式之十一:隆重的颁奖仪式

六、   情感的力量:爱是生命的原动力

12、  降龙十八式之十二:情感账户

13、  降龙十八式之十三:团建活动

14、  降龙十八式之十四:真诚的欣赏和赞美

15、  降龙十八式之十五:亲情回馈关爱员工

七、   检查的力量:检查是一种鞭策力

16、  降龙十八式之十六:第三方检查机制

17、  降龙十八式之十七:开放分享机制

18、  降龙十八式之十八:节点控制机制

八、  激励下属的简易菜单

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