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执行力与国学管理
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给某企业中层干部、班组长培训如何同上级、平级、下级沟通,如何正确认知和定位自己的角色,如何具备结果导向,信守承诺,永不放弃的执行精神!
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给中层干部讲PDCA如何结合企业实际应用到工作当中去落地,既讲原理,又讲方法论,干部听完后马上晓得如何应用,干部们感觉课程很接地气!
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给浙江某集团公司领导干部讲《如何做好计划管理》,授课效果非常好!后续分公司领导、干部也相继来听课,都感觉受益匪浅!
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2019年,在浙江一个集团公司,给领导干部讲《领导有道、管理有方》,培训效果非常好,得到了集团公司总裁的高度评价!后续多次返聘授课!
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受东莞智维管理咨询有限公司的邀请,我于2019年去东莞北大光电研究院给同学们授课《高效团队执行力》,课程反馈不错!后续接受了返聘授课。
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以上培训照片,是我给深圳建设集团某项目部(一个国企)培训的《克服团队协作的五大障碍》课程合影。课前,发问卷调查需求,提前做课程安排,课中,重培训互动和培训效果,课后,布置作业,并辅导结果。
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2019年6月23日周贤导师在北京东莞光电研究院给老板培训【成果执行力】。 流程落地专家,当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 某商学院讲师
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一谈到沟通这个词,我想有很少人认为沟通就是把自己想说的话说出来;有一小部分人以为只要取得对方有声语言的回应就是沟通;还有一大部分人认为,沟通就是包括“文字信息、有声语言和肢体语言”等等说法。事实上,我
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奉承他人在很多人看来,是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。一个不懂得奉承他人的人,他是不懂得人性弱点的,请问哪一个人没有人性的弱点?哪一个人不希望你去恭维他?不管你愿不愿意,当别人奉承
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时下,不少企业在模仿做“狼性管理”,有的企业模仿得成功,而有的企业模仿是失败了,为什么会失败呢?究其原因有两点:一、它们不知道学狼性的什么东西,如“锁定目标、专注重复、团队精神”,结果学错了,学得沟通
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