一谈到沟通这个词，我想有很少人认为沟通就是把自己想说的话说出来；有一小部分人以为只要取得对方有声语言的回应就是沟通；还有一大部分人认为，沟通就是包括“文字信息、有声语言和肢体语言”等等说法。事实上，我
奉承他人在很多人看来，是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。一个不懂得奉承他人的人，他是不懂得人性弱点的，请问哪一个人没有人性的弱点？哪一个人不希望你去恭维他？不管你愿不愿意，当别人奉承
时下，不少企业在模仿做“狼性管理”，有的企业模仿得成功，而有的企业模仿是失败了，为什么会失败呢？究其原因有两点：一、它们不知道学狼性的什么东西，如“锁定目标、专注重复、团队精神”，结果学错了，学得沟通
“我为谁而工作”这个问题看似简单,但是回答起来很难。我认为处于不同身份、不同环境、不同阶段的人对此问题的回答是不同的。但每个人都应该有一个明确的答案—为了谁。我工作是为了谁，为自己、为家人还是只是为了
对于现在的许多中小企业老板来说，都必须经历三个阶段的修炼，才能一步步的成功：第一步是商人化的阶段。做一个优秀的商人是他们的目标，许多老板经过市场磨练都基本完成了这个过程。第二步是做一个合格的领导。这需
1、沟通力对执行的影响；2、领导力对执行的影响；3、执行力对执行的影响。
客户感谢周贤老师培训、辅导话语摘录：成绩的取得来之不易，这无不凝聚了周贤老师的心血和汗水。三和公司能有这样的进步，老师功不可没。为此，再次真诚地感谢周贤等老师。三和公司真诚地感谢您们，全体三和人会始终
客户感谢周贤老师培训、辅导话语摘录： 我们为广东长盈电器管理升级的成功感到自豪！广东长盈电器今天的变化和取得的成就，是专家老师的精心辅导，感谢驻长盈项目组的周贤等老师；感谢所有参加与广东长盈电器管理升
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