反授权，是指下级把自己职责内的工作和矛盾推给上级，授权上级为自己工作，上级被下级牵着鼻子走，形成了反向授权。 上级在遇到下级“反授权”时，经常使用反问句，是一种被实战证明的有效方法。
在管理实战中，上级在给下级布置工作时，下级把工作推给上级。或者下级把自己职责范围内的工作，甩给上级。 作为一名上级，一名领导，如果这一类问题处理不好，或者缺少足够的嗅觉，将陷入严重被动。
从零开始，是日本学者大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中首次提出，它的核心思想是：人们在思考问题时，要回到问题的原点，搞清楚问题究竟是什么，什么才是真正的问题。
有些事情很重要，如果决策失误或处理不好，以前的全部努力都会付诸东流；有些事情时间很紧迫，需要在很短时间内，尽快决定，好像在逼命；有些事情机不可失，时不再来，抓住千载难逢的机遇，快速发展且一劳永逸。。。
绩效模式对企业发展至关重要，从一定意义讲，企业如果选对了绩效模式，能让企业进入高速发展的快车道。全面、快速学习各种绩效模式，为企业发展和个人发展赋能。
解析乌卡时代的特征，管理者要与时俱进。 乌卡时代的概念，对于管理者摆正自身定位、转变管理理念、适应各种变化具有重要价值。
根据某企业实际情况和存在问题，制定了企业执行力的标准和实施方案。 个性定制课程是为企业量身定做的课程，有针对性解决一些企业深层次问题，使培训效果真正落地。
在企业领导力的课程里，重点分析了领导者与管理者的区别。在企业管理实战中，经常遇到不同风格的管理者和领导者，领导与管理是一回事吗，领导者与管理者的区别在哪里，课程进行了重点解读。
在企业内训课程中，对目标管理内容进行了分析，特别是对于“目标”与“目的”、‘’目标‘’与‘’计划‘’和‘’任务‘’等概念的区别和联系进行了解读。
简单介绍了绩效考核多种方式，重点分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
