田军,田军讲师,田军联系方式,田军培训师-【中华讲师网】

《可视化领导力》作者

北京 50 ~ 60 岁

《可视化领导力的实战应用》《领导力执行力绩效力》《总裁坐标》《用绩效模式引领企业进入快车道》《中层执行力和管理技能提升》《战略性人力资源管理和绩效薪酬管理》《高绩效团队和执行力》

¥20000 元/天: 参考价格

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田军，讲师和管理咨询师，“可视化领导力”概念提出者。中国中小企业管理咨询服务专家，TSCT国际高级认证培训师，中国100强培训师，中国顶级高校EMBA班特邀专家，北京团市委特邀专家讲师。
具有多年世界500强、上市公司高管、管理咨询公司CEO经历，为近千家企业提供授课和咨询服务。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等媒体栏目专访。

授课对象：
 企业创始人、总裁
 企业中高层管理者
 人力资源工作者

课程方向：
 以《可视化领导力》课程为依托，专注于领导力、执行力、绩效管理为一体（三力合一）的研究和实践，传授“管理模型”工具的使用方法。提供思维导图和工具集，拿起能就用
 以《总裁坐标》课程为依托，专注于中小企业的产品定位、盈利项目、可持续发展，提供系列授课和解决方案
 以“明

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[田军]用绩效模式引领企业进入快车道: 用绩效模式引领企业进入快车道课程纲要一、课程名称：《用绩效模式引领企业进入快车道》，亦称《选对绩效模式》。二、课程对象： 1、企业创始人，总裁 2、企业中高层管理者 3、人力资源工作者 4、快速充电的职场精英三、课程时间： 2—3天，每天6小时四、课程主讲：田军老师五、授课方式：知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动六; 2022-07-01

[田军]用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯: 用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯课程纲要一、课程名称：《用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯》二、课程对象：企业各级管理者，有志于成为职场精英的人员三、课程时间：2天12小时，每天上午3小时，下午3小时四、课程背景：职场中会遇到各种困惑：怎样解除思维烦恼，怎样与上司相处，怎样与下属相伴，怎样提升自我来实现职场价值------。这些问题如果不能妥善解决，将直接影响; 2022-03-20

[田军]怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效: 怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效课程纲要一、课程名称：《怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效》二、课程对象：企业中高层领导三、课程时间： 2天，每天上午3小时，下午3小时四、课程背景： 1、一些企业中高层领导，对培养下属缺乏足够认识，或在辅导下属时不得要领。 2、怎样客观、科学、有效地评估一个人、一个部门，一个团队的绩效，考查了每个; 2020-08-03

[田军]总裁坐标——助力企业定位和指南: 总裁坐标——助力企业定位和指南课程纲要一、课程对象企业董事长、总经理、股东二、课程时间 3天，每天6小时三、主讲老师田军——“总裁坐标”商标持有者，“总裁坐标”概念提出者四、课程背景 1．新冠肺炎疫情给企业带来巨大冲击，同时也提供了难得、宽裕的“居家思索”的时间。陆续复工以后，企业应该怎么办，向何处发展，十分迫切地摆在每个企业经营者面前。 2．企业有; 2020-05-13

[田军]管理模型的解读和应用（版权课）: 用科学的方法建立工作中的管理模型《科学管理建模》课程大纲一．课程名称：《用科学的方法建立工作中的管理模型》，亦称《科学管理建模》二．主讲老师：田军三．课程对象（1）企业董事长，总经理，总裁助理，企业中高层管理人员，企业管理部门（战略、企划、人力、财务等）人员（2）管理咨询公司，咨询顾问，管理咨询工具研究者、应用者（3）管理模型研究者、实践者、爱好者四．授课宗旨（1）运用“; 2017-05-03

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