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《可视化领导力》作者

北京 50 ~ 60 岁
《可视化领导力的实战应用》 《领导力执行力绩效力》 《总裁坐标》 《用绩效模式引领企业进入快车道》 《中层执行力和管理技能提升》 《战略性人力资源管理和绩效薪酬管理》 《高绩效团队和执行力》
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简介 查看>>
    田军,讲师和管理咨询师,“可视化领导力”概念提出者。中国中小企业管理咨询服务专家,TSCT国际高级认证培训师,中国100强培训师,中国顶级高校EMBA班特邀专家,北京团市委特邀专家讲师。   
    具有多年世界500强、上市公司高管、管理咨询公司CEO经历,为近千家企业提供授课和咨询服务。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等媒体栏目专访。

授课对象:
 企业创始人、总裁
 企业中高层管理者
 人力资源工作者

课程方向:
 以《可视化领导力》课程为依托,专注于领导力、执行力、绩效管理为一体(三力合一)的研究和实践,传授“管理模型”工具的使用方法。提供思维导图和工具集,拿起能就用
 以《总裁坐标》课程为依托,专注于中小企业的产品定位、盈利项目、可持续发展,提供系列授课和解决方案
 以“明
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[田军]用绩效模式引领企业进入快车道
用绩效模式引领企业进入快车道 课 程 纲 要 一、课程名称:《用绩效模式引领企业进入快车道》,亦称《选对绩效模式》。 二、课程对象: 1、企业创始人,总裁 2、企业中高层管理者 3、人力资源工作者 4、快速充电的职场精英 三、课程时间: 2—3天,每天6小时 四、课程主讲:田军老师 五、授课方式:知识点讲授,案例解析,工具演练,模拟场景互动 六
2022-07-01
[田军]用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯
用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯 课 程 纲 要 一、课程名称:《用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯》 二、课程对象:企业各级管理者,有志于成为职场精英的人员 三、课程时间:2天12小时,每天上午3小时,下午3小时 四、课程背景: 职场中会遇到各种困惑:怎样解除思维烦恼,怎样与上司相处,怎样与下属相伴,怎样提升自我来实现职场价值------。这些问题如果不能妥善解决,将直接影响
2022-03-20
[田军]怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效
怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效 课程纲要 一、课程名称:《怎样培养和辅导下属 评估和创造一流绩效》 二、课程对象:企业中高层领导 三、课程时间: 2天,每天上午3小时,下午3小时 四、课程背景: 1、一些企业中高层领导,对培养下属缺乏足够认识,或在辅导下属时不得要领。 2、怎样客观、科学、有效地评估一个人、一个部门,一个团队的绩效,考查了每个
2020-08-03
[田军]总裁坐标——助力企业定位和指南
总裁坐标——助力企业定位和指南 课 程 纲 要 一、课程对象 企业董事长、总经理、股东 二、课程时间 3天,每天6小时 三、主讲老师 田军——“总裁坐标”商标持有者,“总裁坐标”概念提出者 四、课程背景 1.新冠肺炎疫情给企业带来巨大冲击,同时也提供了难得、宽裕的“居家思索”的时间。陆续复工以后,企业应该怎么办,向何处发展,十分迫切地摆在每个企业经营者面前。 2.企业有
2020-05-13
[田军]管理模型的解读和应用(版权课)
用科学的方法建立工作中的管理模型 《科学管理建模》课程大纲 一.课程名称:《用科学的方法建立工作中的管理模型》,亦称《科学管理建模》 二.主讲老师:田军 三.课程对象 (1)企业董事长,总经理,总裁助理,企业中高层管理人员,企业管理部门(战略、企划、人力、财务等)人员 (2)管理咨询公司,咨询顾问,管理咨询工具研究者、应用者 (3) 管理模型研究者、实践者、爱好者 四.授课宗旨 (1)运用“
2017-05-03
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