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王树文:一网打尽项目管理知识体系(PMBOK第5版)中的主要“小三”

关键词:[项目管理] 浏览:3509 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 三大重点过程组

      规划过程组、执行过程组和监控过程组。


    项目的三大特证

      临时性、独立性和渐进明细性。

    项目的三重约束

      范围、时间和成本。

    项目的三大核心基准

      范围基准、时间基准和成本基准。

    三大生命周期

      项目管理生命周期、项目生命周期和产品生命周期。

    项目的三个层级

      项目、项目集和项目组合。


    项目的三大生命周期模型

      预测型项目生命周期模型、迭代和增量型项目生命周期模型、适应型项目生命周期模型。

    项目组织结构的三种类型

      职能型、项目型和矩阵型。

    矩阵型项目组织结构的三种类型

      弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。

    PMO的三种类型

      支持型、控制型和指令型。

    项目管理的三大整合

      整合干系人的要求和期望、整合十大知识领域、整合有限的资源。

    工作绩效文件的三种类型

      工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告。

    变更控制系统的三大要素

      文档、审批层次和跟踪系统。

    配置管理的三大主要工作

      配置识别、配置状态记录、配置核实与审计。

    三个用得最多的工具

      专家判断、会议和分析技术。

    项目管理的三大核心技术

      WBS分解技术、计划评审技术和挣值技术。

    范围基准的三大组成文件

      项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。

    WBS分解的三大定性标准

      可估算、可分工和可控制。

    三点估算的三个值

      最乐观、最悲观和最可能。

    面对风险的三种态度

      风险回避者、风险中立者和风险追随者。

    三大审计工具

      质量审计、风险审计和采购审计。


    作者简介:王树文,项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者,第16届亚洲运动会火炬手。


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