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王树文:一网打尽项目管理知识体系(PMBOK第5版)中的主要“四项真经”

关键词:[项目管理] 浏览:3638 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 项目的四重约束

     范围、时间、成本和质量。


    PDCA循环的四个步骤

     计划、执行、检查和改进(行动)。

    可交付成果的四大特征

     可测量、可验证、有形和独特。

    四种逻辑依赖关系

     完成到开始(FS)、完成到完成(FF)、开始到开始(SS)和开始到完成(SF)。

    依赖关系的四种形式

     强制性内部依赖、强制性外部依赖、选择性内部依赖和选择性外部依赖。

    活动的四个时间

     最早开始(ES)、最晚开始(LS)、最早结束(EF)和最晚结束(LF)。

    挣值技术的四个原始指标

     完工预算(BAC)、计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。

    估算的四个级别

     粗略量级估算(-50%~100%)、 量级估算(-25%~75%)(PMBOK第201页把这一区间定义为粗略量级估算)、 预算估算(-10%~25%)和 确定性估算(-5%~10%)。

    质量成本的四种类型

     预防成本、评价成本、内部失败成本和外部失败成本。

    RACI矩阵中的四种角色

     执行(Responsible)、负责(Accountable)、咨询(Consult)和知情(Inform)。

    四种领导风格

     命令式、教练式、支持式和授权式。

    消极风险的四大应对策略

     回避、转移、减轻和接受。

    积极风险的四大应对策略开拓、提高、分享和接受。
    权利利益方格下的四种干系人管理策略

     重点管理、令其满意、随时告知和监督。

    四大最重要的价值观责任、尊重、公平和诚实。


    作者简介:王树文,项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者,第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。


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