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王树文:九招打造高绩效团队

关键词:[团队建设] 浏览:1531 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 第一招

    Team Leader,做好你自己

    执行要点:

    (1)勇于担当。

    (2)以身作则。

    (3)律己宽人。

    (4)功归团队

    (5)好的榜样往往比说破嗓子更管用。

    第二招

    建立愿景,就目标在团队中达成共识

    执行要点:

    (1)人不怕没有待遇,就怕没有希望。

    (2)用目标拉动团队比用强制手段推动团队效果要好很多。

    (3)同舟才能共济,一损意味着俱损。

    第三招


    制度建设和人文关怀并举

    执行要点:

    (1)有规矩才能成方圆。

    (2)有关心才能动人心。

    第四招

    清晰责任,明确分工

    执行要点:

    (1)千斤重担大家挑,人人头上有目标。

    (2)良好的分工是为了更好地协作。

    第五招

    营造积极的竞技氛围

    执行要点:

    (1)竞争让团队之水“活”起来。

    (2)有竞争亦要有合作。

    第六招

    激励、持续地激励

    执行要点:

    (1)通过激励激发潜能或保持斗志。

    (2)重赏之下必有勇夫。

    (3)忌“鞭打快牛”。

    第七招

    多夸赞、慎批评

    执行要点:

    (1)多从正面看待员工和评价员工。

    (2)没有批评的教育是不完整的教育。

    (3)没有惩罚的管理是不完整的管理。

    第八招

    营造学习型团队

    执行要点:

    (1)有意愿亦要有技能。

    (2)通过学习提升意愿和技。

    第九招

    组织集体活动

    执行要点:

    (1)组织如聚餐、爬山、户外体育运动、拓展等活动。

    (2)工作需要通过生活来调节。


    作者简介:项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者(已出版8部著作,其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”,《张成功项目管理记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第二名”),第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。




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