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第一天：培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 （9:00-10:30） 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
一、 组织职业生涯规划及晋升通道 组织职业生涯规划的发展路径 组织制定职业生涯规划的步骤 组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生
第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待
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