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企业业绩与管理突破
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企业业绩与管理突破

上海 40 ~ 50 岁
《非人力资源经理的人力资源管理》 《全面职业生涯规划》 《企业培训体系建设与培训管理》 《企业培训师培训(TTT)》 《年度培训计划制订实用工具与方法》 《全面绩效管理及实施》 《全面薪酬管理策略及实
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中国咨询式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家
精细化管理倡导人
 事成企管首席人力讲师、高级人力资源管理师讲师
 人力资本圈创始人www.mpczone.com
 多家咨询公司合伙人兼咨询顾问、讲师

 国际人力资源管理硕士
 复旦大学MBA、高级人力资源管理师
 向华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等学习顶尖课程,同时研习快速学习力、快速阅读力等系统培训课程。

培训经验:10多年企业工作经验,多年培训行业经验,总培训课时8000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对精益人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
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[杨悦澜]非人力资源经理的人力资源管理
第一单元 企业战略与人力资源 □案例:人力资源是如何变成“人力”的? □人、人力与人力资源 □企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁 □战略目标与人力资源的关系 □传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 □部门经理在人力资源管理中的职责 □如何让人力资源为企业战略服务? 第二单元 岗位职责的确定 □如何搜集和整理工作职责信息? □描述下属岗位职责的8大要点 □描述岗位职责必须遵循的“四项基本原
2012-10-22
[杨悦澜]人力资源经理核心管理技能提升实战训
第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? ◇员工不仅是“资源”,更是“资本”! ◇敬人者,人恒敬之。 ◇8分人才,9分使用,10分待遇。 ◇工作分析 ---为什么会有工作内容的不同关注 ---工作分析的常用三大方法 ---实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例 ---企业编制岗位说明书的两个误区 ---重点:如何编写岗位职责与工作
2012-10-22
[杨悦澜]全面薪酬管理与方案设计
课程安排 1. 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2.薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式
2012-10-22
[杨悦澜]培训体系构建
第一天:培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 (9:00-10:30)  欢迎词、课程简介  培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别  培训的作用及分类  培训的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎? 10:30-10:45 课
2012-10-22
[杨悦澜]全面职业生涯规划与管理实操
一、 组织职业生涯规划及晋升通道  组织职业生涯规划的发展路径  组织制定职业生涯规划的步骤  组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)  组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)  案例欣赏:某销售企业职业生涯管理(销售型企业的发展路径及方向) 二、 结合组织的个人职业
2012-10-22
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