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盛斌子 2016年度500强讲师
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盛斌子:【家电家居建材培训讲师盛斌子】中层管理执行力修炼

关键词:[沟通技巧] [销售技巧] [商业模式] [营销管理] 浏览:1578 发布日期:2017-09-21 网页收藏

  • 课程对象

    中层管理者
  • 课程目的

    帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力。
  • 课程内容

    【家电家居建材培训讲师盛斌子】中层管理执行力修炼

    主讲人/盛斌子老师

    培训方式:

    本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高,从而提高工作中的执行能力与工作效率。

    课程目标:

    帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力。

    适合对象:中层管理者

    培训时数:培训为期一天,共6小时。

    培训内容:中层管理者的执行力与团队协作能力提升

    破冰活动:规则与执行

    第一部分    为什么组织中会存在执行难的痼疾?

    1.   为什么从策略到绩效存在巨大黑洞

    l 沃尔玛特的成就在哪里?

    l 计划、任务执行的问题

    l 遥远的征程——策略到绩效的路

    l 绩效不高与执行能力的关联

    2.   执行力不强的具体表现

    l 游戏:高层建筑比赛

    l 执行过程中的沟通与协调障碍

    l 解决突发问题的应变措施不够

    l 高度:企业的决策方案在执行的过程当中,自己将标准降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

    l 速度:企业的计划在执行过程当中,工作产生逃避、延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

    l 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,没有监管或监管理力度不足的情况下,员工懈怠,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

    l 测试与自我审查:你的执行力量在哪里减弱?

    3.   执行不力耽搁了谁?

    l 游戏:四国大战

    l 案例:执行难的主要症结

    l  执行不力造成的后果

    l  与执行不力的后果相关的利益关系人

    l  如何在管理组织中定为自身的执行角色

    第二部分     执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为

    1.   深入了解组织与员工

    F 了解组织文化

    F 了解员工的个性、价值观念

    F 了解任务与执行导向对组织与员工的影响

    2.   尊重与遵照客观的事实作出决定

    F “三拍”作风的执行问题

    F 如何认定客观事实

    F 除了上帝,我们唯一可以相信的就是数据

    F 数据量化分析工具应用

    3.   设定明确的目标与重要紧急级别

    F 如何将工作任务转化为具体的目标

    F 目标分解的4种基本管理工具应用

    F 练习:用分叉树法进行目标分解

    F 要事第一的矩阵分析

    F 将你的工作、任务归类

    F 四个象限事务安排

    4.   执行跟踪系统

    F 执行跟踪系统工作节点

    F 执行跟踪工作的阶段性

    F 跟踪与总结、改善

    5.   明晰、公正的评价奖励机制

    F 利用已有的资源进行员工激励

    F 员工评价的360法

    F 员工评价的KPI法则

    F 员工评价的MBO法则

    6.   将组织经验传播到员工身上

    F 组织经验的总结与传播

    F 成为下属的教练

    F 指导下属的流程分析

    F 管理工作坊:下属指导

    7.   提高自我认知

    F 从四个方面提高自我认知程度

    F 克服弱势、发挥优势

    F 自我认知的提高与执行力提高的关系


    第三部分     执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为

    1.   完成个人综合素质与岗位、绩效要求的匹配

    F AB点的澄清

    F 你的职责是什么?

    F 知人者智,自知者明

    2.   拟定基于企业战略发展的个人职业生涯规划

    F 正确理解企业发展战略

    F 在企业的发展战略方向上寻找自我的价值

    F 个人的职业生涯规划与组织需求的双赢

    3.   做事一定要做到位

    F 善始善终

    F 对每件事情确立自我满意的标准

    F 自我的绩效过程控制

    4.   主动改善

    F 当你的经理向你提出问题时,表示为时已晚

    F 改善让谁直接获益?

    F 主动改善是确保工作执行的前提

    5.   规范导向与细节导向

    F 让自己的行为可控制、可复制

    F 规范的行为带来预期的执行成果

    F 细节决定成败

    6.   借助企业文化,修正个人价值观

    F 企业文化是务虚的吗?

    F 企业文化背后是什么?

    F 修正价值观的行为

    7.   让结果和数据成为工作的衡量标准

    F 找借口的习惯

    F 责任在哪里?

    F 结果和数据比你会说话


    第四部分     克服执行过程中的障碍

    1.   执行过程中可能出现的障碍

    F  方向错误

    F  沟通不畅

    F  计划进度拖延

    F  环境变化

    F  人员变化

    F  内部矛盾

    2.   如何应对执行障碍

    F  不断检核任务目标

    F  强化沟通技能

    F  任务分解、执行与监控

    F  应变措施与危机处理

    F  职责再分配

    F  寻求第三变通方案


    第五部分      提高个人执行力的方法

    1.   效能与效率

    F  效率原则强调速度

    F  效能原则强调方向

    F  协调产出与产能的平衡是管理者提高执行力的首要问题

    2.   激发执行力动机

    F  克服拖延、逃避的作风

    F  激发个人成就动机

    F  养成良好的执行习惯:日事日必、日清日高

    3.   与团队成员协作

    F  主动寻求与上级的沟通、汇报

    F  团队内部资讯传递方法的改善

    F  团队内部角色定位


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