一、从战略到组织绩效 1. 华为的战略:五层金字塔战略 2. 战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？ 3.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程
一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途径 4.以客户为中心的价值创造体系
1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展历程 4) 华为选择的战略工具是BL
第一部分：管理者角色认知 一、 管理者的转身路径 二、 转身期“黄金90天” 三、 新任干部转身使能工作方法 四、 管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做准备？ 2、我该为哪些近期目标而努力
一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1. 将军是打出来的 把秀才训练成战士 把战士训练成班长 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 把班长训练成将军 2.干部的标准和能力定义 干部标准
一、 建立以客户为中心的经营理念与管理机制 1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫 1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客 1.2 天道：企业和
战略解码概述 1．什么是BLM（业务领先模型）？为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？ 2．什么是战略解码？ 3．为什么要做战略解码和PBC 4．公司战略解码与设计原则 5．如何做战略解码—解码框
1、以客户为中心定义自己极简价值链管理 重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点 2、战略规划BLM 2点贯穿：领导力、价值观 差距分析2要点：业绩差距和机会差距 战略制定3部曲：市
华为干部管理意义 （一）企业经营中最重要的是经营干部 （二）华为干部画像 华为干部管理体系 （一）干部使命与责任 1. 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官 2.
一、 流程基础介绍 1. 从业界标杆看流程体系构建的价值 2. 企业组织运作的能力阶段 3. 业界标杆企业的流程总体框架 4. H公司业务流程管理的关键点分享 5. 认识流程
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