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华为管理专家（变革领域）

企业文化人力资源中层管理项目管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1.构建生生不息的文化落地机制 2.锻造聚焦商业成功的干部队伍 3.客户驱动的战略制定和执行机制 4.对准商业价值的流程与组织变革 5.利出一孔的绩效与激励机制 6.面向经营的项目管理 7.管理者素养

¥45000 元/天: 参考价格

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华道创新管理咨询创始人
原华为金牌团队领军人
华为组织变革专家
华为大学干部训战策划者
15年华为组织流程变革和绩效管理经验
6项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖）
5项华为专利
工信部管理咨询专家
国家一级企业培训师
香港中文大学（深圳）校外导师
深圳大学客座教授
《人力资源杂志》领衔专栏作家

初心使命：为中小企业提供绩效倍增系统和组织人才系统辅导，让10家中小企业具备500强的体系和上市公司能力！成为中小企业信赖的陪伴者。
近3年辅导过的上市企业：
1.凯因科技
2.鼎汉技术
3.华帝股份
4.有方科技
5.上海医药
6.广发银行
7.深信服科技

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[吕远洋]管理者素质提升和三次转身: 第一部分：管理者角色认知一、管理者的转身路径二、转身期“黄金90天” 三、新任干部转身使能工作方法四、管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做准备？ 2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？ 3、该怎样加强有效的影响力？ 4、如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？ 5、成功转身/未能成功转身管理者的行为特征第二部分：面向战略和客户转身一、BLM 业务领先模型战略制定; 2019-04-23

[吕远洋]对准商业价值的流程与组织变革: 一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途径 4.以客户为中心的价值创造体系 5.华为真实执行变革的办法 1)华为案例：变革指导委员会运作机制 2) 华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过变革厚积薄发 1. 通过变革形成了研发的厚积 2. 管; 2019-04-23

[吕远洋]客户驱动的战略制定和执行机制: 1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展历程 4) 华为选择的战略工具是BLM 5) 战略规划之“珠峰之旅” 6) 战略原则 7) 战略是管理出来的 8) 战略规划和业务规划的框架 9) 战略流程 2. 战略制定及战略解码 1) 什么是战略 2) 进一步理解战略 3) 愿景、; 2019-04-23

[吕远洋]锻造聚焦商业成功的干部铁军: 一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1. 将军是打出来的 ² 把秀才训练成战士 ² 把战士训练成班长 ² 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 ² 把班长训练成将军 2. 干部的标准和能力定义 ² 干部标准通用框架 ² 干部能力与经验的共用语言 ² 不同岗位的能力/经验要求 ² 干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰” 3.; 2019-04-23

[吕远洋]构建生生不息的企业文化落地机制: 一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制 1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫 1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客 1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长 1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是生存的机会，利益是员工走到一起来的根本原因 2. 华为核心经营理念 2.1深掏滩低做堰 2.2管; 2019-04-23

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