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胡福庭 2019年度中国200强讲师
物流快递业“经营效益”提升资深专家
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胡福庭:团队案例管理法
2017-12-27 2369
         前一段时间给一个健康产业类企业做辅导,正好参加他们第一次搞的全国经销代理,包括省代、市代、县区代招商大会,这个招商会议的重要性不言而喻。但是这个公司的总经理是搞艺术出身的,思维、格局、视野都不错。但是,对下属的管理不够严谨。所以在招商大会上出现了十分尴尬的一幕。在播放公司产品视频的时候,正好播放到一半,突然插入一个低俗的,出现一个大尺度的激情性爱场面。后来关掉这段视频重新播放,播到一半的时候又插入刚才那个高潮的性爱场面。下面坐着百多名加盟商,真是贻笑大方。他们董事长姓喻,喻董事长看到这个情况非常着急,一定要处分总经理,一定要处分相关责任人。当时来征求我的意见,我就说,处罚肯定是必须的,而且还要严惩,这叫做惩前毖后,治病救人。但是,仅仅是惩罚还是不够的,还需要把这件事故写成事故案例,作为案例教材告诫后来者,这就是案例管理法。
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