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吴宝峰:正视三个问题,传统企业对互联和O2O就不用恐慌

关键词:[互联网+] 浏览:619 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 在这一连串的渠道终端走访中,明显的感觉到传统企业互联网和O2O的恐慌,而且因为纯互联网公司和某些品牌狭义的互联网思维的做法,导致传统企业对互联网的恐慌被无数倍的放大。这一次的走访沟通,也让渠道终端清晰的明白了真正的O2O是什么,品牌企业真正的定位是什么。

      所以,今天这个话题就是来说说:传统企业如何正视对互联网和O2O的恐慌?

      现在的互联网思维现象,是如何形成的呢?

      第一,因为纯互联网公司和意见领袖是互联网思维的既得利益者,所以自然拼命鼓吹互联网思维;

      第二,是媒体要炒作概念,制造热点,唯恐词不信语不惊人;

      第三,新创业公司等同于一个互联网公司,他需要利用互联网恐慌来获得关注和免费宣传、流量;

      第四,小体量的企业,全面转型到互联网的小而美的案例,只能是个案,而不是放之四海而皆准的共性问题;

      第五,大型企业内部分利益者希望通过互联网思维来搞运动,实现政治目的。

      还有等等……

      在这种互联网席卷一起,打倒一切的互联网思维中,我们是需要认真的冷静的进行反思:

      为什么那些互联网公司现在开始拼命做线下?比如小米,京东,天猫等

      为什么那些小而美的O2O公司,现在已经开始销声匿迹?

      为什么那些互联网思维代表的公司,现在转型转行或者向传统企业纳投名状?

      为什么最近几家典型的互联网思维培训公司或者课程,开始逐渐衰败或者遭企业冷落?

      为什么媒体炒完互联网思维,又开始炒O2O?

      为什么一些传统大型企业,在做了电子商务和互联网品牌后,开始出现左右互搏、严重内耗的痛苦?

      为什么互联网品牌占的市场份额,占整个中国市场的远远不到一半甚至十分之一?地大物博的中国市场,可能被互联网一夜或者几夜之间占据么?

      为什么互联网的流量越来越贵,越来越转化率降低?

      传统企业不要去做O+O,简单的线上+线下,多了一个渠道,而这个渠道还是冲击传统渠道,所以真的是1+1=2了。

      也就是说,传统企业是否要用自己的短板来做互联网品牌,而去和互联网公司PK?而不是在自己有优势的资源上进行变革和重构?

      我们需要正视一些问题:

      一个,大体上可以类比互联网是美国,传统线下是中国,而消费者体量决定一切。所以庞大的区域差异、群体差异的中国市场,不是一个互联网可以搞定的;

      第二,的确,互联网是个趋势,移动电商也是个趋势,还有社交化移动化的品牌社群。但这不代表是取代或者消亡传统线下,而是传统线下要利用新思维和新技术来优化和改造自己的优势;

      第三,你的优势是线下和渠道,用SoLoMoCo(社交化、本地化、移动化、电商化)来改造自己,盘活线下,提升客户体验;

      说到底,就是“师夷之长而制夷”,传统企业也是这样,师从互联网思维之长,而优化改造或者重构自己的线下,让线下变成融合的,从而实现与互联网的PK。而最终获胜的,一定是互联网思维和O2O转型成功的传统企业

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