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王一名
王一名 荐 优 品 2018年度中国十大管理讲师
战略执行力实战专家
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王一名:高效执行力训练营(2019最新)
2016-03-14 2683
对象
全员
目的
执行力提升
内容


    突破瓶颈,引爆利润

高效执行力训练营

——企业发展期的团队执行力提升训练

实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩


【主讲老师】王一名:执行力、领导力、   MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家

【课程受众】全员

【课程时间】2-3

【授课方式】理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导

【课程特色】

1、          有笑、有料、有效

2、          10年打磨,上万企业客户应用见证

3、          幽默风趣、气氛活跃;案例丰富、互动性强,实操实战;设自由问答时间解决实际困惑

【课程背景】

无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功?

无数企业都有伟大的战略,但为什么只有少数企业能够落实战略?

成功在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵!只有战略没有执行,企业有方向,组织没力量。只有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。

总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力,新长征执行力训练营,帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动,需要解决以下问题:

1.     如何改变团队的思维模式,从找借口变成交成果?

2.     如何改变员工的心态,提升员工工作的激情和主动性?

3.     如何打造强大的管理团队,提升中层的责任心和领导力?

4.     如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力?

5.     如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队?

6.     如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任?

7.     如何赢得客户满意,不战而屈人之兵?

8.     如何让老板变轻松,让员工变主动?

【课程收获】

1 员工改变:明确结果,明确执行的方向,用结果做交换。

2 中层改变:做中层该做的事,做检查、做奖罚、做机制、带团队,聚焦战略去执行。

3 高层改变:明确战略,做狼性总经理,优化团队,建立核心能力。

4 老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工”的尴尬局面。

【课程大纲】

【第一部分】、开营仪式:团队建设

什么叫团队?

一个优秀的团队具有哪些特点?

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

讲:百分百责任——执行的心态

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?

执行的四大前提

执行的四大心态

第二讲:用果说话——执行的标准

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

一、       企业的困惑

二、       走出绩效管理的两个误区

三、       员工如何出成果

四、       领导如何要成果

五、       成果落地的火箭法则

第三讲:客户价值——执行的方向

客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是,我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?

、什么是客户?

企业面临的问题

、什么是客户价值

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、互联网思维下的客户价值实操案例

讲:工匠精神——用专业赢得尊重

很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

一、什么是工匠精神——有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍

讲:执行的六脉神剑——用系统保障运营

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

第一式:锁定成果    第二式:锁定责任    第三式:拿出计划   

第四式:过程检查    第五式:即时激励    第六式:总结改善

第六讲:黄埔执行力——执行的四大作风

一支有战斗力的部队,该有怎样的军魂?团队在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?当实现目标面临重重困难的时候,你该如何选择?

一、            听话照做

二、            按部就班

三、            没有借口

四、            坚持到底

第七讲:制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

一、            管理能靠自觉吗?

二、            什么叫无为而治?

三、            不执行制度的坏处

四、            制度设计的五大要素

五、            实战训练:三大纪律八项注意

第八讲:中层中坚----中层执行力

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、层执行方法

四、领袖风采PK大赛

注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。




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