汤恒清,汤恒清讲师,汤恒清联系方式,汤恒清培训师-【中华讲师网】

绩效增长系统性解决方案专家

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

战略类：《年度经营目标与计划》、《战略解码》绩效类：《绩效落地》、《目标拆解与指标设计》、《绩效量化技术》、《绩效辅导与过程控制》、《绩效考核与激励》能力类：《任职资格》、《中层能力提升训练营》

¥15000 元/天: 参考价格

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★实战背景：
苏州领势企业管理咨询有限公司总经理，25年企业管理实战经验，累计为80多家企业提供过工作坊、微咨询和管理咨询服务，培训学员企业累计近2000家。
★专业背景：
2017中国500百强讲师
中国培训突出贡献讲师
中国培训名人堂入驻讲师
★专业成就：
著作版权：《盈利生态系统》设计者与版权所有人
著作版权：《SOPHE绩效落地系统》设计者与版权所有人
著作版权：《VQP-TD任职资格与人才发展》设计者与版权所有人
★服务内容：
A、培训课程或工作坊：
战略管理：《战略规划与经营计划》3天2晚或7天企业定制工作坊
绩效管理：《绩效落地系统》3天2晚或7天企业定制工作坊
人才与能力：《任职资格管理》3天2晚、《人才盘点与人才管理》1-2天
《干部培养训练营》--培养能打仗、打胜仗的干部队伍
B、微咨询服务：
1、《战略规划与经营计划》1-2个月；

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[汤恒清]《绩效落地》---3天2晚带领团队实现高绩效: 《绩效落地》 ---3天2晚带领团队实现高绩效第一章：绩效落地之绩效思维（盘问题、明逻辑、建共识、选工具）第一节：盘问题：成功的绩效各有各样，失败的绩效千篇一律第二节：明逻辑：绩效是手段，增长是目的，持续增长是核心第三节：建共识：员工眼里的、干部眼里的、老板眼里的绩效有什么不同第四节：选工具：雾里看花，绩效工具怎么选？思考; 2023-06-11

[汤恒清]《任职资格管理》---3天帮助企业建立人才竞争力: 《任职资格管理》 ---3天帮助企业建立人才竞争力课程收益与成果 1、收获一套完整方法论：掌握建立任职资格体系方法论，包括建立任职资格委员会，设计任职资格框架方案，建立职业发展通道，撰写素质标准，行为标准方法论；了解任职资格如何应; 2023-06-11

[汤恒清]《战略解码》---持续构建企业竞争优势: 课程大纲模块一：基石--构建战略思维 1．战略思考： 1）企业现在在哪？ 2）未来准备去哪？ 3）通过何种途径可以去？ 2．战略思维： 1）企业家的“十大”战略思维 2）战略落地“六大”管理思维 3．战略设计：什么是战略与大战略VS什么是好战略与坏战略？模块二：前瞻--战略洞察：洞察增长机会 1．望远镜看全局：看大环境和格局，看到机遇才能看到未来，看到未来，才能指导现在 1）外部宏观; 2023-06-04

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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