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精细化管理-咨询培训师
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精细化管理-咨询培训师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
精细化生产管理-系列课程 订单式生产计划与控制 物料需求规化与控制
¥20000 元/天
参考价格
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个人资历:
国内知名精细化管理咨询培训师;
温州商学院特聘培训师;
九同企管高级咨询、培训师;
长三角民企培训咨询机构高级咨询、培训师;
曾任慧泉国际教育咨询师、培训讲师;



职业经历:
师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年,长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验,曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问,成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。


擅长领域:
擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理;精通中小企业规范化、精细化管理咨询培训项目的策划和实施,具十余年的民营企业管理实战经验。


培训课程:
《精细化生产管理-系列课程》
《订单式生产计划与控制》
《物料需求规化与控制》
《深化5S管理 》
《中基层管理技能-系列课程》
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[肖海萍]九同企管讲师团:精细化生产实战特训
学员对象:企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管(员)、物控主管(员)、仓库主管(员)、及生产系统相关管理人员(最好总经理带队参加)。 课程收益: 1、 采用实战特训封闭式训练方式,老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用;老师现场手把手指导,并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用! 2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象! 3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪
2014-07-18
[肖海萍]九同企管肖海萍:制造企业八大浪费与控制
学员对象:生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员(最好总经理带队参加)。 课程收益: 1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费,增强控制浪费意识! 2、帮助企业找到浪费的源头极根源,提供系统性解决思路、措施、步骤! 3、提供实用的八大浪费控制工具表单,在企业可以立即使用! 4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润
2014-07-18
[肖海萍]九同企管肖海萍:系统化生产计化与控制管理
课程大纲 一、制造业现状 1.多变的环境; 2. 企业竞争力五大指标; 3.企业的问题; 4.量少样多的生产趋势; 5.多种量少的生产方式与管理方法; 订货式 二、生产管理 1.业务接单与订单管理; 2. 生产制造管理; 3.生产管理本质; 4.生产管理人员五大职责; 5.产销计划协调; 6.生产计划种类; 7.生产计划内容及制订依据; 8.生产计划实务操作; 9.外协计划与途程计划管理; 三、生
2013-05-11
[肖海萍]九同企管肖海萍主讲:系统化仓库管理
课程大纲 一、仓储管理 现 状 1.仓储组织与分工不清晰; 2、仓储业务流程完善; 3、作业标准不明确; 4、单证报表不健全; 5、仓储管理意识欠缺; 二、组织分工与职能 1、仓储组织分工; 2、仓储管理功能; 3、仓储岗位说明书; 三、业务流程 1.验收入库作业流程; 2、领发料作业流程; 3、备发料作业流程; 4、成品发货作业流程 5、销售退回作业流程; … … 四、实战演练 实务操作(略)
2013-05-03
[肖海萍]九同企管肖海萍主讲:深化5s活动
肖海萍主讲:深化5s活动课程 课件内容: 一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因 二、5S解析与推行 1.推行5S的10种强心剂 2.导入时机的选择 3.整理活动具体推行方法 4.整顿活动具体推行方法 5.清扫推行重点 6.清洁推行重点 7.素养推行要领 三、5S推行维护 1.5S推行步骤 2.5S活动整改措 3.5
2013-04-26
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