一.咨詢作業活動記錄1﹑2011年9月1日至10月30日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔2﹑2011年11月1日至11月5日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論。3﹑2011年1
日前在浙江某地政府举办的中国民营企业国际人才交流大会，为来自全国的300多家高校和200多家企业提供了一个面对面的交流平台，其中一半以上是中小企业，其求贤若渴的姿态可见一斑。据笔者了解，相当数量的毕业
企业无论处于哪个发展阶段，都有发展与生存的基本矛盾。哪怕是世界五百强都是如此。既然有了问题，如果没有在内部很好的解决，就当然需要外部智力诸如咨询公司的帮助了。中国企业正在管理的十字路口上徘徊，是方法有
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普
改革开放以来，中国民营经济得到了飞速发展，在企业管理界管理学者在思考，是“美式管理”推动了我国企业的发展，还是“日式管理”推动我国企业的发展，答案都没有绝对的对与错，于是一些管理学者从中国儒家思想从作
美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士在他的《组织行为学》一书的第四篇“组织系统”第14章的“控制跨度”一节中有这样的描述：“工作跨度窄主要有三个缺点：第一，管理层次会因此增多，管理成本会大大增加。
客户：福建大吉刀剪 地点：福建省 - 宁德 时间：2013/7/5 0:00:00 一、管理规范化特训课题 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业
客户：赛格教育（瑞安） 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/9 0:00:00 系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单
客户：赛格教育（瑞安） 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/8 0:00:00 课程大纲 一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势
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