温益博:队伍管控力—营销团队的绝对管控与高效执行

关键词:[团队建设] [中层管理] [营销管理] [执行力] [团队管理] 浏览:1366 发布日期:2016-08-29 网页收藏

  • 一、课程名称:《队伍管控力—营销队伍绝对管控与高效执行》

    二、适应对象:营销管理层

    三、建议课时:2D

    四、课程内容:

    1.  管控目标:

        1)  执行与执行力

        2)  团队效率四要素(战略、战术、激励、势气)

        3)  势气系数与提升方法

        4)  管控目标

    2.  选人能力:

        1)  为什么传统的招聘方法运用在营销工作中会表现出极大的不适应性

        2)  如何吸引更多的人“爱”我们

        3)  选人“三原则”

        4)  在事业开创期与发展期分别遵循什么选人标准

        5)  曾经的优秀员工进入疲惫期应如何处理

    3.  用人能力:

       1)  精确识别员工的性格曲线

       2)  掌握不同岗位的性格曲线要求

       3)  根据岗位要求配备最合适人员

    4.  激励能力:

       1)  绩效公式

       2)  激励的黄金定律

       3)  激励的五大理论

             马斯洛需求理论

             赫兹伯格双因素理论

             弗洛姆期望理论

             亚当斯公平理论

             斯金纳强化理论

       4)  激励的三大实用原则

    5.  训练能力:

       1)  生态训练体系的建立

       2)  通过训练体系,留下优秀人员的优秀思想与技能

       3)  OJT与TTS的有机结合

    6.  管理能力:

       1)  管理的内涵

       2)  领导力与威望的建立

       3)  员工责任心与热情的培养

       4)  不同员工的精准管理

             不同的年龄  不同的管理

             不同的阶段  不同的管理

             不同的性格  不同的管理

       5)  思想统治太极图解晰

    7.  回顾


上一篇:联合营销

下一篇:联合营销的落地执行

企业会员在线交易流程