客户：康力电梯股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/7/21 0:00:00 第一单元 精益生产概论 精益生产发展史/什么是精益生产/丰田TPS二大支柱解析/工厂管理的目的：QPCDSM KPI最优化/VSM价值流分析、爆破点识别/企业如何导入推行精益生产/ 第二单元 现场的8大浪费识别与消除 怎样消除人的智慧的浪费/现场有什么浪费现象/如何识别/如何消除 现场实习：浪费识别与消除研讨 第三单元 精益生产基础：6S管理 什么是6S/莫非定律/用“5个为什么法”找要因/5S起源/现场6S诊断 /如何作好3定5S管理/可视化看板管理 现场辅导：定置定位管理，目视化管理改善研讨 第四单元 如何品质改善 品质实例分析/品质改善活动QCC五步法/QC工具应用/用“5Why法”找原因 现场辅导：实例分析辅导 第五单元 如何提升生产效率 效率分析/提高产线平衡率/5W1H法分析/ECRS解瓶颈/动作经济原则 /依据TT均衡化生产法//TPM全员设备维护/提高OEE设备综合效率 /快速换线法SMED/产线JIT化物料供应 /CELL化细胞单元生产方式对应少批量多品种 现场辅导：选示范生产线辅导 第六单元 现场咨询与改善总结 学员提问老师解析，配套培训后现场诊断辅导 跟踪：学员改善成果分享表彰会