工程项目综合管控实务（大纲） 授课人 刘国靖 学习时间： 2天（12小时） 学习效果： 方法精炼，深入浅出 面向实践，亲临其境 真实案例，互动研讨 模拟演练，简洁实用 课程特点 课堂讲授与小组讨论相结
制造业企业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研
资源开发型企业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而
国防科技工业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培
持续提升管理技能全攻略（6-12学时） 主讲人 刘国靖教授 一、变化的环境与变化的组织 1、新商业环境中的组织生存及发展 2、现代管理者面对的机遇与挑战 二、现代管理者的核心管理技能 1、现代管理者的
创新管理----组织创新、体制创新与机制创新（3-6学时） 主讲人 刘国靖教授 八个提示性问题 篇首语 一、创新管理问题基础知识准备 1.创新动力机制模式 ２.相关概念的解释 ３.“一元主体、四元支撑
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系） 1、 理念 2、 体系 二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识） 1、 概念阶段的流程与方法介绍 2、
一、房地产企业经营管理五大难题 1.调控政策趋紧、经营环境复杂 2.区域经济落后、现实需求能力不足 3.内外资源分散、积聚效应形成难 4.经营粗放普遍、核心能力不强 5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞
工程建设企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践高级研修（39小时）全案例教学 授课：刘国靖教授项目管理团队 序号 课程名称 学时 授课人 1 发达国家基本建设管理介绍 3 刘国靖 2
工程项目招投标(1天/2天) 授课人 刘国靖 教授 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系
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