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企业战略管理和领导力品牌讲师
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企业战略管理和领导力品牌讲师

福建,厦门 50 ~ 60 岁
A、企业战略管理(针对决策层/核心层/集团高管)王牌课程 B、企业战略领导力课程(六个专题) 《卓越企业家领导力》 《企业优秀团队之卓越执行力》 《MTP--企业中高层干部管理能力提升》 《企业问题分
¥20000 元/天
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教育经历:
厦门大学MBA。

工作经历:
1.国内XX大型著名电器制造集团    总经理
2.福建宏发电声股份上市集团公司  总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司(美的集团关系企业)总经理
4.浙江卓力电器集团          副总经理
5.台湾灿坤电器集团(   事业部部长/资深经理/事业部总经理  灿坤学院 高级讲师
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[出惠耕]领导艺术--领导者的关键能力
授课老师:出惠耕老师(福建厦门),老师通讯方式:E-Mail:hg_chu2007@163.comTel:13799288699QQ:422357284¢管理优秀的企业特征——制度健全,纪律严明——员工训练有素,综合能力强——系统化管理,职责分明——合理分权,充分授权——最大化地发挥人力资源的价值¢从优秀管理到卓越管理………当您职位变迁时,您将如何定位自己,如何角色转换?..老师将透过大量的案例和
2015-07-20
[出惠耕]领导授权控权的艺术
课程时间:1天授课老师:出惠耕老师(福建厦门),老师通讯方式:E-Mail:hg_chu2007@163.comTel:13799288699QQ:422357284领导者的七大特点—— 能够制定出正确的目标—— 能够得到组织成员的服从—— 具有特定的领导范围和职能—— 拥有一定的权力和权威—— 拥有一定的 资源并能支配—— 承担相应的领导职责—— 具有一定的素质基础世界上优秀企业能够长盛不衰的秘
2015-07-20
[出惠耕]管理者的角色认知
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么?1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文化管理6、组织目标与个体职业生涯设计【讨论】变化出现时企业都面临两大难题: 其一:出了不确定的事(想不到的事),怎么办?谁说了算? 其二:从市场赚回来的钱是投入还是的分配? 谁分多少?第二章 管理概念
2015-07-20
[出惠耕]管理者的角色认知
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么?1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文化管理6、组织目标与个体职业生涯设计【讨论】变化出现时企业都面临两大难题: 其一:出了不确定的事(想不到的事),怎么办?谁说了算? 其二:从市场赚回来的钱是投入还是的分配? 谁分多少?第二章 管理概念
2015-07-20
[出惠耕]高绩效团队建设与管理
《高绩效团队建设与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设? 为什么我的团队一团糟? 【团队游戏】驿站传书 一、工作团队与工作群体 团队的概念 团队的定义 什么是团队(team)? 工作团队与工作群体的比较 团队行为曲线 二、团队的三大表现与高效团队特征 团队的三大表现 史玉柱东山再起的两大秘笈 高效团队的特征 三、团队规范与团队凝聚
2014-12-15
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