授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理优秀的企业特征——制度健全，纪律严明——员
课程时间：1天授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284领导者的七大特点—— 能够制定出正
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文
《高绩效团队建设与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设？ 为什么我的团队一团糟？ 【团队游戏】驿站传书 一、工作团队与工作群体 团队
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? （Why）：战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？ 第一章 中国民营企业的挑战 1，如何反思中国企业创业发展关荣史, 2，中国
课程大纲： 第一部分 全面认识经济新常态 一、新常态的概念 1、“新常态”： “新” 2、“新常态”：“常” 3、“新常态”：“态” 4、我国处在“三期”叠加时期 二、中国式新常态概念 1、中国式新常
第一讲 本土企业的经营困境 金融危机带给我们的影响 一， 中国企业平均利润低于2% 二， 中国制造业深处极度危机 三， 目前中国企业劳动率还相当低 四， 金融危机造成中国吸引外资减少 五， 金融危机导
第一讲 年度经营计划制定的主题思维 一， 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二， 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三， 先要做好上年度的经营分析和工作总结 四， 盘点好企业资源状况做到心
第一部分 公司运作流程案例 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论：我们公司现行
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