授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理优秀的企业特征——制度健全，纪律严明——员
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? （Why）：战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？ 第一章 中国民营企业的挑战 1，如何反思中国企业创业发展关荣史, 2，中国
第一部分 公司运作流程案例 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论：我们公司现行
第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及
第一讲：企业为何要推行目标管理 一、目标管理是什么？ 二、企业干部如何认同目标管理？ 三、企业的目标管理是那些？ 四、目标管理有八大优点 五、如何克服目标管理的缺点 案例一：扬州某机床厂的MBO 1.
第一部分 推开战略管理之窗 中国企业管理的发展历程 什么是企业？ 这就是战略的视角！ 企业为什么关注战略能力？ 对中国管理“水平”的两种观点 战略VS运营：从古语说起 “我从来没有过什么战略，照样赚钱
第一部分 经营分析工作现状与发展目标 一，岗位工作分析 （一）经营分析岗位工作职责与结果 （二）经营分析岗位相关人分析 （三）相关人需求分析 1.总经理需要什么信息？ 2.部门经理需要什么信息？ 3.
第一部分 领导者职能——领导角色与工作定位 领导和领导者的一般概念 领导行为 领导影响力 领导的职能定位（组织的职能定位） 组织领导者的4大职能12种角色 作为上级的6种角色 作为下级的6种角色 领导
第一单元：企业绩效管理的基本问题 一、问题的提出：绩效管理是一个世界级的管理难题 二、公司绩效管理所面临的主要问题与误区 【案例】XXX在发展过程中遇到的问题 第二单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
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