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战略、商业模式设计、集团管控、人力资源管理、企业文化
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对于人力资源管理,是全员管理的过程,而不仅仅是人力资源部门的事情,这个理念的导入。 那么,对于非人力资源岗位,如何掌握人力资源管理的技能呢?本课程主要从人力资源的理念、实践篇进行课程设计,相信通过课
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1、战略管理,首先是思维导入,也就是战略管理理念,没有理念的导入,很难实施落地。 2、战略管理,从管理上讲,是闭环,但是,我们现在许多的企业,只讲战略设计,战略制定,忽视战略落地,缺少了战略落地,战
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新时代,意味着什么?这个需要从管理学进行解读,新时代下,对于企业面临诸多挑战: 1、商业模式的重构阶段。新时代,商业模式需要重新建构,核心是围绕用户,进行价值创造,同时,围绕用户痛点,做减法,聚焦、
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任职资格管理,是企业在岗位管理方面非常重要的一个手段与工具,任职资格,包括了基本信息(学历、职称)、能力等各个维度,在实施中,通过要结合多维度进行考量。
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商业模式创新与持续盈利; 商业模式的概念厘清:区别于战略、盈利模式是商业模式的内涵之一 商业模式的内涵:用户为中心、通路(渠道)、产品与服务、盈利模式(资产负债表、利润损益表、现金流量表) 借鉴成熟
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