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著名经济学家、管理突破专家

北京 50 ~ 60 岁

《当前经济形势分析与企业应对策略》《全球化新视野、新思维、新对策》《顶层设计之企业超常规发展《平台战略与实操》《新经济环境下企业战略管理》《企业战略经营与管理执行》《新时代商业模式设计与创

¥75000 元/天: 参考价格

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著名经济学家、管理突破专家
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
国内著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事

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[李江涛]新经济环境下企业家思维转型与管理创新: 【课程背景】在经济形势复杂多变环境下，我们该如何应对，寻找未来发展的出路，我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。【课程内容】一、当前国际国内经济形式分析及应对策略 1、透彻了解当前国际国内形势； 2、了解国内经济内在的运行规律， 3、了解国家的政策导向，形成正确的应对策略。二、树立转型的思维模式 1、通过转型思维，识别风险。 2、通过思维转型，开阔新的发展思路。三、跨界学习，改; 2019-01-02

[李江涛]战略决策与高效执行: 在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求;二是通过培训，使企业家掌握完整的科学决策模型，避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后，掌握有效的决策执行机制，保证决策的落实和执行。课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干; 2019-01-02

[李江涛]战略领导力: 课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识 1、领导的价值 2、领导的定义 3、领导的基本理论 4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容 1、明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人力资本 4、创建组织文化 5、建立内外部的资源平衡 6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力 1; 2019-01-02

[李江涛]宏观经济形势分析与企业应对策略: 课程目标：通过分析当前宏观经济形势，引导企业合理把握发展机会，制定科学发展策略。课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：一、2018年宏观经济形势分析 1、主要经济指标分析 2、国家宏观政策分析 “十九大”政策形势分析 “两会”政策形势分析 3、主要行业经济运行情况房地产行业经济运行情况分析金融行业经济运行情况分析工业行业经济运行情况分析农业行; 2019-01-04

[李江涛]扁平化管理大纲--著名管理突破专家李江涛教授: ² 课程大纲介绍一、当前宏观经济形势下提出管理要求 1、高层适应市场的战略调整的要点 2、组织与执行力提升的要求二、传统管理问题和对策 1、传统的层级管理的特点和问题 2、组织设计的基本理论和要点。 3、组织创新的方向和方法 4、创新企业的组织创新实践分析。三、扁平化管理的基本内容和要点 1、扁平化管理的基本内容 2、扁平化管理五大特点和四大优势 3、实施扁平化企业的效率比; 2019-06-20

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