李江涛
著名经济学家、管理突破专家
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著名经济学家、管理突破专家

北京 50 ~ 60 岁
1、《当前经济形式分析与企业应对策略》; 2、《顶层设计之企业超常规发展》; 3、《企业战略经营与管理执行》; 4、《移动互联时代的商业模式设计与创新》; 5、《新形势下企业的转型与突破》; 6、《新
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简介 查看>>
●著名经济学家、管理突破专家
●清华大学经济学研究所博士后研究员
●南京大学管理学博士
●央视两会政府工作报告点评专家
●清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
●学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
●学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
●提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事

【研究领域】
●学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
●应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展
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[李江涛]当前经济形势分析与企业应对策略
Ø 课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代,“变”成为发展的主题。国际格局大变化,国内的政治经济格局大变化,社会经济形势日新月异,行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势,就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求,通过课程讲解: 一是帮助企业家认识国际国内经济形势,判断新经济形势下企业发展面临的机遇与挑战;特别是中美全面关系的质变
2019-06-20
[李江涛]大型集团战略管理课纲
【课程目标】 第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界级的企业打好管理基础。 第二,学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式,看大型集团的战略,理论超越原来的战略理论,把公司战略,竞争战略、顾客战略,从单一竞争战略上升到多板块
2019-06-20
[李江涛]扁平化管理大纲--著名管理突破专家李江涛教授
² 课程大纲介绍 一、 当前宏观经济形势下提出管理要求 1、高层适应市场的战略调整的要点 2、组织与执行力提升的要求 二、传统管理问题和对策 1、 传统的层级管理的特点和问题 2、 组织设计的基本理论和要点。 3、 组织创新的方向和方法 4、 创新企业的组织创新实践分析。 三、扁平化管理的基本内容和要点 1、 扁平化管理的基本内容 2、 扁平化管理五大特点和四大优势 3、 实施扁平化企业的效率比
2019-06-20
[李江涛]宏观经济形式分析与企业应对策略
课程目标: 通过分析当前宏观经济形势,引导企业合理把握发展机会,制定科学发展策略。 课程对象: 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间:2天 课程内容: 一、2018年宏观经济形势分析 1、主要经济指标分析 2、国家宏观政策分析 “十九大”政策形势分析 “两会”政策形势分析 3、主要行业经济运行情况 房地产行业经济运行情况分析 金融行业经济运行情况分析 工业行业经济运行情况分析 农业行
2019-01-04
[李江涛]领导者战略思维与管理创新
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。 一、新经济环境下战略思维 (一)战略的重要性 1、战略思维对于企业家的价值 (1)战略思维教会企业家怎么看问题 (2)战略思维教会企业家怎么想问题 (二)从战略到战略思维 1、战略是什么? 2、研究战
2019-01-02
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