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著名经济学家、管理突破专家
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【课程内容】 一、当前国际国内经济形式分析及应对策略 1、透彻了解当前国际国内形势; 2、了解国内经济内在的运行规律, 3、了解国家的政策导向,形成正确的应对策略。 二、树立转型的思维模式 1、通过
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在企业管理过程中,怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型,避免战略决策弯路。 通过课程学习,帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策,领导者在决策中会存在哪些问题,对领导
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课程内容: 第一部分:传统对领导的认识 1、领导的价值 2、领导的定义 3、领导的基本理论 4、领导的主要任务 第二部分:战略领导力的主要内容 1、明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人
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课程目标: 通过分析当前宏观经济形势,引导企业合理把握发展机会,制定科学发展策略。 课程对象: 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间:2天 课程内容: 一、2018年宏观经济形势分析 1
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课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下,如何转型升级过程中,如何开展组织创新,通过学习并实施扁平化管理,实现人员素质提升和内部效率提升,推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新,以适应新的经济
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【课程目标】 通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑
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Ø 课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代,“变”成为发展的主题。国际格局大变化,国内的政治经济格局大变化,社会经济形势日新月异,行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势,就
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【课程特色】 主要特点:讲解企业矩阵式管理的操作精髓 案例指导:分析企业矩阵式管理的经典个案 案例训练:掌握矩阵式管理的技能提升方法 总结建议:企业矩阵式管理的培训建议总结 【培训对象】 企业董事长
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企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。
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今天怎么做取决于我们对未来的判断,而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯 一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断 (二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的
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