要理解战略思维首先要理解什么是战略。在中国，战略一词历史久远，最早用于军事方面，“战”指战争，略指“谋略”。“谋略”在中国文化里边有两层解释。第一层解释就是我们经常说某个人有思路。有思路是说这个人有想法，且对于如何实现他的想法路径比较清晰。第二层解释是说这个人做事有套路。有套路就是我们现在所说的流程比较清晰。第一层是在想的层面上，第二层是在做的层面上，二者互相结合就是战争的思路谋略，即战略。

         因此，战略思维的延伸意思就是对重大问题的思考、思路或谋略。战略思维的特征是对未来的思考，具有远见性，比如今天想着明天的事，明天想着后天的事。这不同于中国人习惯的思维方式，回头看，往过去看，“敬天法祖”。 战略是研究未来，因此战略思维是思考未来的一种能力。未来是古人没有尝试过的，是前不见古人的，因此，战略思维彰显着一个人的眼光和远见。

         战略思维不是任何一个人都能具备的，战略思维是领导者对关系到事物全局的长远的、根本性的重大问题的一种分析、综合判断、预见和决策的过程。和其他思维方式相比，战略思维具有全局性、系统性、长远性。战略思维虽然是思考问题的方法方式，但是，因为思考决定行动，它可以影响企业经营的方法，决定领导者的管理能力。战略思维在企业发展的价值表现在顺应宏观的经济环境，把握经济走势，把握政策规律，战胜竞争对手。如果仅是研究产品怎么卖，这不叫战略思维，这只是经营里面比较低端的经营技术。那么，研究怎么分析市场，怎么分析顾客，怎么把产品卖出去是不是战略思维呢？这也不是战略思维，只能叫经营战略，或者营销战略。战略思维是把握企业未来发展方向的，领导者要看到长远，看到未来。

        有无战略思维在企业发展中起着无足轻重的作用。因为战略思维是未雨绸缪，所以在外界环境发生变化，在时代发生变化时，具备战略思维的领导者能够及时捕捉到机遇，变被动为主动。反之，就会处处被动。