李江涛:李江涛教授:从领导者的战略思维看企业发展

关键词:[战略管理] [战略思维] [领导者] [李江涛] 浏览:1574 发布日期:2016-08-09 网页收藏

  •   领导者的思维方式有很多种,其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维,其他思维,都将是片面的、隔离的,最终必将导致只重视开局、中局,忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针,其是否具备战略思维,关系到企业的长远发展。

      领导者要想具备战略思维,必须明确以下几个问题:

      第一,要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业,要解决未来的生存空间问题,包括企业未来的生存空间问题,企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世,过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生,过去、现在、未来。做企业也是如此,企业家要明白过去我做什么,现在在做什么,未来应该做什么。

      第二,要熟悉未来发展的重大信息。信息反映变化,变化反映趋势,领导者要思考未来,掌控未来必须关注未来发展的重大信息。

      第三,要预知支撑未来发展的重大资源,并去掌控它。从企业内部来看,支撑企业未来发展的重大资源关键就是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里?企业要培养什么样的竞争优势?企业未来企业发展的核心竞争力是什么?这些重要问题关系到企业的长远发展。

      战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然,企业的规模不同,发展阶段不同,战略思维思考的内容也不同。有些企业刚起步,就像一个孩子还处于幼儿时期一样,如果你问他将来要干什么,我认为为时尚且。孩子小的时候需要的是培养能力,不需要研究干什么。你要多带他出去旅游,让他长长见识。他想画画就让他画画,想弹琴就让他弹琴,达到“十五而有志于学”就可以了。企业早期也不需要研究未来做什么,你想干都没用,先生存站住脚再说。企业发展之初就是培养能力,有了能力以后自然会脱颖而出。

      再就是陪养孩子你要使孩子具备一两样特长。特长的价值在于它能使孩子获得掌握某种技能的完整体验。而且,特长会给孩子带来自信,会把这种自信慢慢传递到其他领域里。他将来可以用这种体验去研究工程,研究管理等,自信满满,从容不迫,认为自己做什么都能成功。同样,企业也需要有这种特长,企业的特长就是企业的核心竞争力。企业可以凭借核心竞争力树立行业地位,然后再由核心竞争力带动其他方面的发展,进而做大做强。

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