年底了，又将迎来新的一年，各大公司纷纷欲将调整自己的的战略规划，建立薪酬激励体系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激励要如何做才能有效激励员工的干劲，提升店铺赢利能力。这是困扰许多店老板的难题。那么相对于
尊敬的内衣店老总：请问您了解您店里面的盈亏平衡点吗？您清楚的知道您店里的毛利率、毛利润是多少吗？净利率，净利润吗？您又是否对您店里的所有费用进行过详细统计吗？你知道薪酬对绩效激励的重要性吗？你知道薪酬
1、货物丢失后要不要让店员赔偿？怎样处理才不会影响员工的积极性？ 答：要设定一定比例， 一般是店员：老板＝3：7 2、怎么才能提高员工的积极性和责任感，店员的提成应怎么样分配才合理？ 答：这个分配要
客户：成都马克雷迪服饰有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/8/9 0:00:00 课程主要讲述：1、新经济形势下，门店如何突围 2、终端门店的020模式 3、如何设计门店盈利模式和品牌发
★一：忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的
在这个市场上有很多的销售人员让人看了觉得心疼，因为他们终日在街头忙碌，衣服湿了又干，干了又湿，可是奇怪的事就是不见有多钱进帐，不见业绩因为自己的汗水而增加，百思不得其解的情况下只好依然天天没有效率的
机制：制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏
1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的
没有完美的个人，却有完美的团队，因为真正优秀团队必定会让每一个成员都能体现其不可替代的价值。如何释放出团队每个成员的价值？团队领袖如何经营团队？团队落地十问，为您解密！【1】你和其他团队成员经常在一起
1、忘了自己的微笑销售人员走南闯北，有时是刮风下雨、有时天寒地冻、有时烈日炎炎，还有一些人为的因素，不可避免地会带有一些情绪，与客户见面的时候，忘了自己的微笑。心里学上讲，人与人之间的交往，前10秒钟
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