截至目前，省局（公司）已经组织了四期文化内训师培训班，第一期持续七天，后三期各是五天。在培训过程中，我们发现一个显著的现象，尽管每次培训前我们都期望能保持培训的延续性，但每期文化内训师人员更换仍然比较
客户：HH集团山昆公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/11/8 0:00:00 培训内容包括管理的四大挑战，管理者心智规范，管理者角色规范，管理者执业行为规范，管理者基础技能规范，管理者日常
客户：山东省烟草专卖局（公司） 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/7/5 0:00:00 涵盖内训师的舞台演绎、课程开发等传统技能提升及引导催化及研讨会设计等更高技能
客户：北京卷烟厂 地点：北京市 - 北京 时间：2011/10/26 0:00:00 企业文化、内训师的基本技能等，后又培训过两次。
客户：安徽中烟 地点：安徽省 - 宣城 时间：2011/8/3 0:00:00 探讨企业文化的真正内涵，从信念系统出发寻找企业文化建设的方法等
客户：浙江省烟草专卖局（公司） 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/10/19 0:00:00 行为规范建设文本解读、行为规范建设路径与方法等
戴志强老师： “如果中国有病，那个病一定在我身上。如果中国要好，一定要从我做起。”任何一个国家的人民能有这样的心态，岂能不好起来？家里不教，学校不教，你我不教，家里不做，学校不做，你我不做，国家社会怎
企业文化三层及分类分析法告诉我们，企业文化不是完全由作为领导的一方决定的，也要看员工的回馈和反应，长期来看员工的“抗拒”往往使得企业文化更有生机和活力，偶尔的振痛会促进高层的自我反思和变革，而“顺民”
清醒的员工清楚自己的职业兴趣和目标，能够自己规划自己的职业生涯，不管现在身处什么样的环境，都能够理性地看待和对待这段经历，并会将之与自己的目标联系起来。糊涂的员工不清楚自己未来要做什么，不清楚自己喜欢
*文化是组织的基本要素。*企业文化的核心在于员工对共同目标和共同价值的承诺。*企业文化本质上是关于管理的文化。*员工对组织温度的感觉往往反映企业文化的真实现状。*文化理念是企业文化的角度呈现，不代表企
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