培训收益： 1. 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2. 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力 3. 学会识别、分析、解决问题的能力 4. 明确企业现场中的常见
培训收益： 1. 剔除原有对精益认识的错误认识，建立精益新思想 2. 统一对精益生产作用和意义的认识，达成一致的行动意愿 3. 掌握精益生产十大核心工具的使用方法，打造精益化的生产现场 课程大纲：
培训收益： 1. 掌握班组建设的方式和方法，提升班组长团队管理能力； 2. 掌握“学习型“班组建设的方式和方法，打造一个学习组织，一支自主成长智慧型的团队； 3. 掌握“技能型“班组建设的方式和方法
培训收益： 1. 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位 2. 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题 3. 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完
培训收益： 1. 通过学习，使一线管理者掌握正确的人员管理方式，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧； 2. 通过学习，使一线管理者掌握以结果导向型的绩效管理方法，改善员工绩效，从而提升团
一．培训背景 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果
培训目标： 了解班组精细化管理的重要性和必要性，达成共识，统一目标和行动方向； 了解精细化班组的基本特征，找到本企业班组精细化管理的差距； 掌握精细化班组打造的流程、方法和步骤，科学合理的开展精细班
课程大纲： 课程内容 课程收益 一、工业企业发展与创新 1.我们向美国、德国和日本企业学什么 2.中国制造发展大趋势下的思考 3.我们为什么做不好6S 1.深入了解工业发展特征，找到自身企业发展与创
课程大纲 第一部分、5S 管理的基本概念和定义 为什么说：人造环境，环境造人 5s 的起源：企业独特的一种管理方法 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 1S-整理的
一、培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被
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