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第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:创新型班组的创建--创新制胜; 第五
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第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:创新型班组的创建--创新制胜; 第五
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章节 展开形式 1 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的必要性 l 讨论1:客户当前的PDCA是如何做的,有什么问题 2 如何运用PDCA思想
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章节 展开形式 1 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则 3. 为什么要实施三现主义 2 如何实施三现主义 1. 制定相应的业务流程和管理规范
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第一讲 管理者没有执行力,症结在哪里?----目标与价值链 目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?----目标、目标再目标!!让目标变成每个人的习惯!a) 误区一:目标在老板心
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1、教练是管理者的前世今生 l 掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长 l 管理者的作用是工作管理和工作改善,这都需要教练 l 所有的管理活动都最终落实到行动,这更需要教练 l 传统管理者关注“事
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一、正确定位,调整心态、淡定掌控1、角色定位与工作心态调整,调适自我2、完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力3、计划于变化---产销组织及部门间的沟通协调二、识别危险、控制危险,创造安全的工作环境-
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1、问题及其本源探究l 问题的本源是个人的责任感l QBQ倡导的领导风格:服务型领导l QBQ的精神:立即执行,行动高于一切2、QBQ的理念:面对问题,分析问题l 问题分析:异常问题与改善问题l 福特
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第一部分:库存管理与控制 1、 认识库存管理  库存管理的意义  高库存所掩盖的问题  低库存流动的尴尬 2、 选择合适的库存体系  有
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引言: 国际采购发展的趋势; 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 第一部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认
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