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韩志生
韩志生 2016年度500强讲师
企业运营管理实战训练专家
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企业运营管理实战训练专家

上海 50 ~ 60 岁
培训:中高层主管能力提升(铸就执行力、有效的会议管理、以目标为导向的时间管理、情绪管理与沟通技巧、团队建设与激励)、基层主管培训(卓越班组长砺炼、员工关系)、生产现场管理训练、质量管理系列、TWI系列
13621818608
1363862352
18000 元/天
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简介 查看>>
基本资料:
韩志生,资深顾问师,ISO9000/CRBA国家注册审核员,ISO14000/CNAT国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV(Bureau Veritas)特约讲师。
1998年步入咨询界,成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,且策划主持800余场公开班或内训授课,获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历:
 上海纽福克斯集团(台资):品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司:项目咨询师
 上海信昂企业信息咨询有限公司:高级咨询师,培训讲师
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[韩志生]卓越执行力励炼
第一讲 管理者没有执行力,症结在哪里?----目标与价值链 目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?----目标、目标再目标!!让目标变成每个人的习惯!a) 误区一:目标在老板心里,下属只要听话,跟着老板走,在哪里无所谓; 对下属的轻视,导致领导们觉得给他们讲目标是对牛弹琴; 所以老板怎么做是他自己的事情,下属的眼光只能在眼下老板的指示; 老板辛苦救火,下属坐山观虎斗,怪不得
2015-03-20
[韩志生]三现主义和报联商
章节 展开形式 1 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则 3. 为什么要实施三现主义 2 如何实施三现主义 1. 制定相应的业务流程和管理规范 2. 三现手法---对策应用及注意事项 3. 三现主义的核心思想 4. 标准化的定义及其实施步骤 3 高效的内部沟通的工具“报、联、商” 1. 报联商的含义及内容 2. 报联商在工作中的重要性 l
2015-02-10
[韩志生]PDCA和课题管理
章节 展开形式 1 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的必要性 l 讨论1:客户当前的PDCA是如何做的,有什么问题 2 如何运用PDCA思想解决问题 1. 何为问题? 2. PDCA解决问题的八个步骤 3. 相关工具及图表介绍 l 演练2:正确运用PDCA解决问题 3 课题管理与部下管理——让业务运营更有效率 1. 什么是课题(问题)管理
2015-02-10
[韩志生]现代企业五型班组训练
第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:创新型班组的创建--创新制胜; 第五部分:节约型班组的创建---减少浪费、降低成本
2013-10-18
[韩志生]现代企业五型班组训练
第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:创新型班组的创建--创新制胜; 第五部分:节约型班组的创建---减少浪费、降低成本
2013-10-18
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