管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是：“ ...使人人都能有效地为公司工作”。 20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克?韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上，与同行们进行了一次精彩的对话交流: 有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克?韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。” 没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用，但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人，却是很对经理人员的困惑： 有哪些测评工具适用于人员的评鉴？ 如何使用测评工具甄别领导人才？ 如何建立评鉴与发展中心？ 针对以上问题，资深人力资源专家刘先生，与您分享《人才测评》精彩课程，课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习，帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。为招聘部工作人员提供人才测评的方法，以便招聘的对象更加符合企业要求