◎靠能人赚钱的公司，永远都是新创公司
◎强大的企业都在靠系统和团队赚钱
◎持续的业绩=团队+系统
我是代永占，同创咨询创始人，10年只专注于一件事，致力于薪酬、绩效、股权的系统研究和实践。
如果你真的渴望业绩暴涨和身心解放的话，那就抽出10分钟时间，把这个方案详细看完。
点击下面的☟蓝色课题，收听由我主讲的《运营系统》部份经典音频课程。
| 序号 | 内容 |
| 01 | ♪听管理 | 企业如何收心的实战操作方法! |
| 02 | ♪听管理 | 资源型股东的资源不到位怎么办？ |
| 03 | ♪听管理 | 如何做，员工才能进行自我管理？ |
| 04 | ♪听管理 | 如何让员工自动自发的为企业操心？ |
| 05 | ♪听管理 | 领导者如何使用众人的智慧解决问题？ |
◎音频大课每周自动更新一期，已更新至101期；
◎扫码下方☟“二维码”关注收听（限时免费）。
通过多年的潜心研究，2015年，在我的主导下，《运营系统》应运而生，通过咨询+顾问相结合的模式，帮助了近百家企业实现了管理的变革，因此同创咨询已被誉为本土咨询公司的第一品牌。
专业专注，运营系统以独创快效闻名，含盖了企业运营必备的十大系统：
01、岗位职责体系 02、绩效管理体系
03、薪酬管理体系 04、晋升管理体系
05、执行管控体系 06、会议管理体系
07、培训管理体系 08、招聘管理体系
09、运营制度体系 10、股权激励体系
我们颠覆了传统理论式培训，是由咨询团队直接进驻企业， 针对企业面临实际情况与管理层一对一深入研讨，量身定制一套管理体系与实操工具，帮助企业建立一套系统化、标准化的管理系统，后期顾问式跟踪辅导，直到系统自动运转。
在15-20天当中，老师会带领咨询顾问，帮你把企业的运营系统干出来，同时手把手的帮你去把这个系统落地，15-20天全程烧脑。部分案例
各位，公司要想发展，需不需要每一个岗位的每一个人各司其职，各尽其责？
其实企业就是一个分工与协作的过程，只要每一个岗位的每一个人把自己应该干的工作干好了，企业的整体目标就实现了。
员工之所以没有执行力，其中有两个原因：
一、职责不清
员工对自己的岗位具体该干哪些工作以及每一项工作要干到什么标准不是很清楚。就会被动等待领导的安排（甚至安排了也不一定干得好）！
所以我们要怎么做？要明确每一个岗位的职责和标准。
◎图片来源于XX公司
由于职业的原因，我经常会去到很多企业，看到他们办公室的墙上也贴了岗位职责（如上图），根本没有什么用。
举例：客服-定期对新老客户进行回访。
这个“定期”是多久？是每半个月一次？每一个月一次？还是每逢节假日？没有标准的话，员工是迷茫的。我们不要以为员工知道，其实员工是不知道的。
©同创案例 · 局部展示
通过多年的实战经验及客户痛点，我带领核心团队对传统的岗位职责进行了多次升级优化（已申请版权专利）。
岗位职责说明书（上图）的左边是这个岗位要干的所有工作，把这个岗位要干的工作全部列出来，有的人虽然在这个岗位上，但实际上只干了这个岗位的一部份工作，还有一些工作是没有做到的。
如果不列出来，员工会不会主动去干？很难，因为人性是懒惰的，只有写清楚才能找到责任人。
右边是每一项工作具体要干到什么标准？为什么要写清楚标准？假如没有标准员工能不能做好？
▣明确职责的好处:
(1)、让每一个人清晰自己岗位的工作职责与要求的标准，避免被动等待安排;
(2)、可以为科学的绩效考核提供依据，更好的进行绩效管理;
(3)、为评估某一个人是否胜任该岗位提供参考标准;
(4)、可以作为招聘面试时的参考工具;
(5)、可以作为新员工的入职培训教材。
什么是流程？就是开展工作的具体步骤。
为什么我们中国很多地方特色品牌无法做成这么大的连锁？
因为流程和标准，你问厨师，火是多大？他会告诉你（微火），你问他盐是多少？他会说（少许或适量）。
每个厨师的微火、少许或适量标准都是不一样的，而麦当劳、肯德基是精确到了毫克、微克。不管谁去干，只要按照标准干，结果都是一样的。
版权所有 · 盗图必究
1、可以帮助新员工快速上道；
靠新员工自己去摸索可能需要半年才能搞得清楚，而有了清晰的流程以后呢？可能就只需要三个月了。
2、可以减少执行的内耗，提升工作的效率；
没有流程和步骤，就是边想、边做、边懵的状态，有了流程和步骤，就是直接干，不会有半点含糊。
3、可以保证工作得到一个好的结果。
你到一线城市的麦当劳、肯德基吃到的炸鸡腿、炸薯条的味道和本地的麦当劳、肯德基吃到的炸鸡腿、炸薯条的味道一样还是不一样？味道都是一样的。你去华莱士或者地方性的品牌体验一下，感觉完全不一样！
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不做绩效管理，就谈不上管理，没有绩效考核，就没有执行，只有考核才会进入执行状态，才会进入责任状态。
很多老板一直很头疼，说这个绩效考核很想做，因为不考员工就没有动力，但是做又落不了地，那我们可以拍胸脯说，只要按照我们的绩效考核体系标准操作，是百分之百可以落地的。
有的企业员工没有执行力，没有责任心，于是就搞关于执行力类的培训或拓展训练，当时很激动，过后就一动不动。为什么没有效？因为企业的机制没有改变。
就像脸上长痘或长斑，涂膏药有没有用？（有点用，但效果不明显），核心关键是要清除体内的毒素。
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第三个版块：《薪酬管理体系》
员工跟着你干有什么好处？绝大多数员工来你公司都有一个动机——钱
企业赚钱很重要，但分钱更重要。所以我们要设计一套超级杀伤力的分钱系统，源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用。
企业不要怕员工的工资上涨，而要看员工的价值有没有提升，人效有没有提高。
要做到这样，必须要从机制上下功夫，从薪酬绩效的模式上进行巅覆性的变革，打破企业原来的分配模式，彻底解决员工源动力的问题。
我们不断在研究最具杀伤力的管理机制和模式，并且深入企业辅导，帮助企业业绩暴涨，老板身心解放。
很多公司在分名、分利的系统上没有做过细致的创新，所以员工的动力就不行。
机制是最好的沟通语言，老板跟员工讲什么，其实都不如设计一套分名分利的机制，来得有效。
机制第一件事情就是用薪酬设计来满足员工赚钱的需求。
系统变革期间，会帮你解决的核心问题，就是营销团队的薪酬设计、后勤团队的薪酬设计、技术开发团队的薪酬设计，甚至生产团队的薪酬设计，一整套帮你规划出来。
当你把薪酬机制设计好之后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石，实现身心解放。
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员工不仅想赚钱，也需要发展，我们还需要设计一套完整的升官系统，也叫职级晋升系统。
从员工到主管，从主管到经理，从经理到总监，从总监到副总，从副总到总经理，从总经理到集团副总裁，再到总裁，一直到公司董事会，这一条路线像天梯一样，员工达到什么级别就往上爬一个。
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当然官升到一定级别之后，又没感觉了，他说怎么干也是跟老板干，怎么办？我们又要酝酿另外一个系统，就是要做股权激励，让他有做老板的机会。
老板一定要变成员工梦想的化身。一个老板想成功，先要帮他的员工成功，一个老板只要帮助他的员工成功了，老板自己顺便就成功了。
很多老板给员工说，今年我要买别墅、买跑车（员工心想，关我屁事），如果你说今年我要帮助团队中的3～5个人实现买车、买房，员工一定会认为跟对人了。
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钱分了，官给了，那我们必须要问员工一件事情，干不好怎么办？
所以老板要菩萨心肠，霹雳手段，菩萨心肠就是该分就分， 该成就的成就，但是干不好怎么办？
有的老板说干不好就滚蛋，滚蛋其实也不是上策（如果都滚蛋了，你自己干吗？）
所以有觉悟的老板不会跟员工说滚蛋两个字的。我们要有一套制度，保证我们的员工能干好，我们要有一种制度，让坏人也能变成好人。
全世界顶级的公司，虽然不能保证所有的人都很自律。但是通过一套制度，最起码可以让人慢慢变得自律。
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我们把每个岗位的职责、标准、流程搞出来，员工就会做了吗？员工在开展工作的时候，是边想、边做、边懵效率比较高，还是一开始就知道方法、流程效率比较高呢？
所以我们要建立培训管理体系来培训员工，培训体系就是企业的人才生产线，也是企业的造血系统。
很多老板跟我说：老师，你认识的人多，跟我推荐个人才吧！
各位，跟你推荐一个人是输血，而且有可能系统还不兼容，不好用，最好是建立自己的造血功能（自己培养的最好，因为价值观一致，而且认同企业的文化）。
士兵在上战场之前要不要经过严格的训练？如果不训练就上战场，结果会怎么样？
那我们招来的员工在上岗前或上市场之前要不要培训？如果不培训有可能很快就阵忘了。
其实新员工刚来的时候心是不定的，如果可以就继续干，不行就闪人，所以要通过岗前培训收心。员工思想的阵地你不占领就会被别人占领，他的大脑里不是装你的思想，就是装别人的思想。
▣岗前培训的内容:
行业前景-公司篮图-领袖魅力-企业文化(含团队及标杆风采)-薪酬、晋升-岗位职责、工作流程-制度等……
①内训
对岗位职责、岗位操作流程内容的训练及强化的培训；根据公司发展需要、岗位发展要求、员工自我发展需要的其他培训等。
②外训
根据公司特殊岗位的需要，员工离开工作岗位外派接受相关教育培训组织的专门培训/考察或请其他专业人士培训。
如何防止员工外出学习或进修回来离职的情况呢？
案例1：有一家创业型公司，老板是80后，很重视团队成长，有一次花费近10万费用，派了9个可培养对象外出培训，还派一名后勤人员专职在4天3夜的课程期间安排食宿，参训人员学完回来后不但没有将其所学进行传授和实践，反而认为公司出现诸多问题，在3个月内相继离职。
因为事先没有任何约束，最后导致公司损失惨重（不光是学习期间产生的费用、差旅食宿费，还带走了公司的客户资源），最后联系到我通过导入《培训管理体系》解决了这个问题，避免后续的弊端。
案例2：一次正在去往企业咨询的路途中，接到一位客户的电话（做医院的），他谈到前段时间有个主治医生到医院应聘，通过综合了解，各方面都很满意，正好当时由XX机构组织了一场资质培训（费用5万元），该主治医生申请希望去参加，公司也觉得可以培养就应允了，半个月深造完毕，他给公司发了条短信，告知由于自身XX原因，就不回来上班了（估计是冲着这次培训而来），由于事前没有有效的约束，导致后来（一系列的风波）。
由此可见，健全系统的重要性。
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很多公司为什么人才进不来，进来的人留不住，留住的人激不活，一直在恶性循环里面。
原因就是我们从来没有真正重视过招聘，我们忽略了一个问题， 招聘是一个技术活，招聘是需要系统的，甚至有的公司都没有重视人力资源。
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1、确定公司的会议类型：如干部早会、全员早会、部门早会、夕会、周例会、月度总结与启动大会、年会、股东大会及临时性会议等。
2、编写出各种会议的主持流程、注意事项及制定需要的表单工具。
3、拟定完善的会议制度。
形成一套系统的会议管理体系，即使员工不是组织活动出身，基本上组织公司的会议，也能得心应手。
细节是开会最关键的，除了参会必要的流程、参会人员、主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员，需要穿什么服装，会后在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都要详细的说明和介绍。
1、会议通知时就明确会议开始及结束的时间；
2、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的时间；
3、会议主持人必须要有效调动参会人员的积极性和控制好会议时间。
4、把开会确定的事项落实到人，具体完成的时间及奖惩机制，并有专人追踪落实。
5、下一次会议一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。
具体如何操作，在会议管理体系中会全部呈现出来。
导入会议系统之后，你就再也听不到如：“会后，我们要狠抓落实”这样的话了，因为你企业有了一套超强的落实方法。到时候你会惊叹员工的执行力怎么会有如此惊人的兑变！
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要想提升工作效率，工作计划重要还是不重要？有计划不忙，有原则不乱，同意吗？
(1)周计划
写工作计划的好处:
①可以作为下级与上级之间有效沟通的工具；
②可以提升整体部门的工作效率；
③可以提升部门负责人的布局能力，修炼全局思维。
▣管控执行力的六个关键：
①干什么
②谁去干
③干到什么标准
④怎么干
⑤什么时候干完
⑥干不完怎么办
▣如何写周计划？
①员工本人根据自己可预见性的或领导已经安排的事情写出下周工作计划；
②提交上级审核，上级根据下周重要事情提出建议后由本人补充完善;
③本人补充完善后发到管理委员会群并收藏；
④由本人在干部周例会上汇报周工作计划。
(2)日计划
不折不扣的按计划执行，并随时向上级汇报执行的进度，遇到的问题和解决措施。
员工不会做你希望和安排的事情，只会做你要检查和奖惩的事情。
没有检查和奖惩，就没有执行，只有检查和奖惩，才会进入执行和责任状态。
希望越大，失望就会越大（不要相信员工拍胸脯的保证）。
执行中不相信任何人，只相信检查。对事而非对人。
奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊(也就是奖要奖的心动,罚要罚的心痛)。
无论奖或惩都要即时兑现，团队才能养成用生命捍卫承诺的习惯！
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所以构建《运营系统》的目的就是帮你建立系统，让老板解放，团队绽放，系统自转，业绩暴涨。
让你从苦兮兮的管理事务中解脱出来，从现场管理到离场管理。再也不会被能人绑架，再不用苦恼团队的管理问题。
史玉柱说：作为一个老板，如果企业不赚钱就是犯罪。但是问题是企业怎么才能赚钱？
所以我首先要帮大家打开一个思维：强大的企业都是在用系统赚钱。
所有做得好的公司，到最后都不只是卖产品，产品只是表象或载体，最终都是在卖系统。
比如海澜之家表面上是在卖衣服，但是本质上海澜之家卖的是直营加盟系统。简单说就是如果要加盟海澜之家，大概要交 100 万加盟费和 100 万装修费，所以海澜之家几乎都是零成本开店。
那海澜之家凭什么可以收到 200 万，全国开到 5000 家店，最近还得到了腾讯的入股？
海澜之家开 5000 家店，如果用传统思维，全部自己投资的话，每一家店投 200 万，那海澜之家的资产就会变得非常重，风险就会非常大了。
也就是说他刚刚赚到钱，这个钱又要再投资,投资完了再挣到钱，又要再投资,所以这个企业永远都处在缺钱的状态。但是万一哪一天生意不好，或者受到国家政策的调控，就很有可能导致现金流断裂，整个企业崩盘，老板一夜回到了解放前。
海澜之家 5000 家店，其中只有8家店是自己投资的。其余都是加盟商交钱开店。所以海澜之家之所以挣钱，是因为他根本就不是卖衣服的公司，而是卖直营加盟系统的公司。
为什么交 200 万？因为你什么活都不用干，200万=店面选址+装修+招聘+选款+铺货+销售+管理，全部都由海澜之家总部统一来做。关键是你还不用压库存。
所以 200 万就是买一个系统，这是海澜之家快速扩张的原因，所以请大家记住，强大的公司都是在用系统赚钱。
如果你企业没有系统，你要么管理管得很累，要么挣钱挣得很慢，要么挣钱挣得很有风险。
未来的企业一定是靠系统，你只要不走到这条路上来就会很难。企业如果不做系统化建设，未来就没有生存的余地。
传统企业今天之所以难做，有一个很重要的问题——能人危机。
小企业之所以小，就是因为他的能力基本上都集中在老板身上，所以往往老板个人能力都比较强。
而个人能力强就会导致系统能力弱，所以能人正在对冲企业的系统能力。
所以吸引人才，建立系统就是老板最应该干的事情。
痛则不通，通则不痛。要向前肯定会有拖累，要改革肯定会有阵痛。为什么很多企业变老了却没有长大，干了十年八年还是几百万几千万产值。
这就是方法和思维上的问题，有了正确的认知，有了勇猛的决心，那方法就交给我们同创咨询就行了。
近十年来，我们已经通过这套运营系统，成功帮助了上百家企业实现了内部管理系统升级。所以在系统的建设上，我们的经验不是来自于知识，而是来自于历练。
▣首先我们来看一下，我们对哪些行业（企业）进行了深度辅导。
商贸型企业（食品）《运营系统》项目咨询启动现场
连锁型企业（家电）《运营系统》项目咨询启动现场
连锁型企业（KTV）《运营系统》项目咨询启动现场
生产型企业（广告）《运营系统》项目咨询启动现场
连锁型企业（家电）《运营系统》项目咨询启动现场
工程型企业（装饰）《运营系统》项目咨询启动现场
贸易型企业（食品）《运营系统》项目咨询启动现场
贸易型企业（日化）《运营系统》项目咨询启动现场
服务型企业（安保）《运营系统》项目咨询启动现场
贸易型企业（建材）《运营系统》项目咨询启动现场
连锁型企业（商超）《运营系统》项目咨询现场
贸易型企业（服饰）《运营系统》项目咨询现场
连锁型企业（商超）《运营系统》项目咨询现场
贸易型企业（食品）《运营系统》项目咨询现场
连锁型企业（商超）《运营系统》项目咨询现场
贸易型企业（食品）《运营系统》项目咨询现场
工程型企业（环卫）《运营系统》项目咨询现场
服务型企业（汽修）《运营系统》项目咨询现场
生产型企业（农业）《运营系统》项目咨询现场
生产型企业（家居）《运营系统》项目咨询现场
工程型企业（电梯）《运营系统》项目咨询现场
生产型企业（家居）《运营系统》项目咨询现场
生产型企业（化工）《运营系统》项目咨询现场
贸易型企业（食品）《运营系统》项目咨询现场
服务型企业（环卫）《运营系统》项目咨询现场
连锁型企业（KTV）《运营系统》项目咨询现场
所谓的历练就是我们很清楚，一个企业在建系统的时候，它会遇到什么问题呢？首先就是老板的认知和决心的问题。
因为如果老板的认知和决心不到位，谁也推不动它，就像如果你不伸手，谁也拉不上来你。
第二个就是管理层的问题， 老板身边的左膀右臂。所以在系统改造的过程中我们会打通老板和高管的认知，上下同欲。
一个人推动不了一个系统，但是如果核心层统一了思想，就没什么问题。
好了，看到这里你应该对《运营系统》所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识……
此刻的你一定想问：
“老师，我想导入这套运营系统，请问多少钱？”
在回答你的问题之前，我问你几个问题：
如果你的企业导入了《运营系统》，我帮你用最先进的方法，引爆团队的凝聚力与战斗力，让你的员工自动自发，不用加班费也自愿加班，这样你会多赚多少钱？
如果我帮你设计好公司的激励机制，让你公司人尽其才，让公司的人才越来越多，从此你不用再操心公司的管理，出差三个月也能保证公司正常运转，值多少钱？
你知道，为了学习和……研发这些机制,我不但花费了近十年的时间，而且……还花费了高昂的代价。
我讲课的出场费是6800元/天，更不要说……连续15-20天呕心沥血，每天工作8个小时左右了。
所以每家企业收费12万其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业经营管理的最新秘诀……你不可能以这个价格……在任何地方得到整套运营完整系统（因为已经申请了版权）。
很多客户反馈说:过去他在各大商学院参加MBA、各大培训公司花了近一百万学费，实用性还不如我们的10%。
为什么他们会这么讲？因为我们是根据他的企业量身定制的一套系统，马上就能用，立刻见效，最后谈到，早知道直接请我们做系统改造，就可以省下那近百万的冤枉钱……
所以我的运营系统应该更贵才是，因为跟我给你提供的价值相比，我收你12万都是物超所值的！
但我不准备收你这么多，因为我知道太多中小企业本身需要钱，所以我愿意选择帮助他们，所以我希望定一个绝大部分企业都能接受的价格……
我们的“最终定价”是5.98万！（每年自动增浮1万）
“毕竟这15-20天你们是在不担误工作的情况下，80%的时间做方案，20%的时间全公司的人一起学习，学习到的经营管理方法、策略、技巧和不为人知的秘诀，是在其它任何地方所学不到的，而且它将带给你企业业绩暴涨、身心解放的结果！”
你是知道的，这个价格，也许对你来说，只是一个普通员工一年的基本工资而已，但对于你的企业，越早导入，受益越大，所以，我希望你不要再犹豫了！
“如果你下定决心解决经营管理难题、突破企业发展瓶颈……，那么直接请我们到你的企业导入这套运营系统是你唯一的选择。
由于我们双方都不是很了解，更重要的是我还没有完全了解你企业所存在的问题，所以我建议你组织管理层先参加《运营系统》的咨询式内训课程。
此刻你估计要问，在哪里参加？
我们直接去你企业讲，授课的同时也会对你的企业作一个更深层次的了解，以便精准的对症下药，确保咨询的效果。
近几年来民营企业经历了太多不易，作为这个时代的企业家，也越来越清晰的意识到民营企业的发展不再是依靠老板一个人就能行，而是在很大程度上取决于企业中高层团队的执行力和凝聚力。
为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、同创咨询作为本土企业系统改造第一品牌，特派出国内专业顶级咨询专家老师，巡回举办“2018年度同创咨询专家走进优秀企业咨询诊断”研讨会。
为什么以往学过很多课程但效果不好？原因只有一个，我们以前都是在解决点的问题，而不是一个系统的问题，我们觉得员工执行力不好，于是搞一个拓展训练，或搞一场执行力的培训，其实我们都是在解决点的问题，一家企业回归到根本是要解决系统的问题，这个是一家企业的灵魂。
我们会去到您的企业一对一、手把手帮您量身定制管理体系，陪着您三个月、半年、一年、三年、五年，甚至一辈子，我们的整个运营系统就是要帮您解决如何不隔靴搔痒？避免头痛医头，脚痛医脚的问题。
第一部份：顶层系统设计--做布局
模块一、组织架构
模块二、岗位职责
如：某企业客服的岗位职责:
1、对客户定期进行电话回访；
问题：多久回访一次？标准是什么？
2、对合作的客户建立客户档案。
问题：客户档案的格式、标准是什么？
简单看来是没什么问题？我们经常做一些看似正确的谎言。一点用都没有，没有任何效果。所以我们不仅要明确每一个岗位的工作职责内容，还要明确每一项工作职责内容与要求的标准。
我们到您的企业一对一咨询做系统改造的时候，会全部跟您做成标准版的体系。
没有对各岗位进行工作分析，做出岗位职责与标准就做不了绩效考核。
为什么老板只敢用亲人？因为公司没有规范的管理体系，用的是情感+忠义在管理公司。
第二部份：管控系统设计--做执行
模块一、绩效机制
模块二、执行机制
月度目标达成的关键:周节点管控机制。
模块三、会议机制
如:早会、夕会、周例会、月度总结与启动大会及其他临时性会议。
会议一定要做到会而有议、议而有论、论而有行、行而有果、果而有报。解决开会讨论的事情能在规定的时间完成。
模块四、运营制度
通过制度严明法纪，制度要么不要定？定了就要严格执行。
第三部份：机制系统设计--做驱动
大家为谁干？干完如何分？
一、薪酬机制
二、晋升机制
三、股权机制
解决员工发财、升官、做老板的需求。
第四部份：团队系统设计--做根基
企业的战略目标都要靠团队来实现，很多老板走不开，因为没有团队。叫有人手，没人才，没有和老板一条心的心腹。
模块一、招聘机制
模块二、培训机制
为什么不敢开除员工？因为没有人可用，核心是没有人才培养系统，员工就敢叫板。
模块三、PK机制
模块四、积分机制
什么叫积分管理机制呢？如:主动打扫办公室卫生一天，并且达到6S标准，奖励10分。等等。员工的能力可以用绩效考核来衡量，而态度用品牌分来衡量。雷锋做了好事有没有人去发现呢？只有树立树立标杆，才会有更多的标杆出现。
第五部份：流程系统设计--做标准
很多老板在企业就是救火队长，这里有问题去解决，那里出问题，去解决，为什么老板一直不能解脱？一家公司没有流程与标准。顶层解决的是去哪里？而流程解决的是怎么去？
一家公司管理不好的核心原因是老板的能力太强，没什么信仰，唯一的信仰就是老板。老板说的话就是标准。
每个系统，环环相扣。企业要从老板个人管理转变为系统管理。
１.咨询费用：非会员2800元，限时优惠980元（团队规模需在20人以上）;
２.咨询时间：由贵公司安排，双方协商后确定，时间为２～3小时;
３.咨询地点：公司会议室或附近酒店会议室;
４.参加对象：企业决策团队、股东团队、全体中高层、储备干部；
５.温馨提示：为保证咨询效果，咨询当天，分别用约半到一个小时，老师将亲自与企业第一决策人（董事长）进行沟通，同时决策人需全程参与现场研讨。
１.点击填写《咨询诊断需求申请表》或拨打18085209132预约(填写完毕后返回继续阅读本方案)；
２.咨询顾问与企业对接咨询需求、时间及所需物资（横幅、投影仪、无线移动麦克风、音响）等;
注：横幅内容：XXXX公司《运营系统》咨询项目研讨会
３.专家老师根据诊断情况设定初步咨询框架;
４.老师助理于课前2-4天亲自跟企业决策人就咨询细节做最后确定;
５.专家老师根据反馈情况，采纳企业决策人建议，确定咨询方式;
６.咨询前一天，老师助理亲自给决策人电话温馨提醒;
７.老师助理与企业负责人对接老师行程安排，派车接送老师，确认无误后方可开展咨询。
☎咨询电话：18908523695／18085209132
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请立刻马上决定，这也许是你改变企业的最后机会”！
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