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张锋波:你的目标是成就感目标还是自我提升的目标?
2020-10-09 2594
对象
中基层管理者
目的
 掌握目标管理架构模型:团队及个人目标管理体系  掌握目标设置的方法和步骤,明确目标设置的难点和关键  学会对上级目标做好任务分解及工作分配 ,确保高效达成目标 掌握敏捷执行的方法及要点  通过在自己做过的项目中练习,找到优点和不足,学会达成目标的系统方法  制定出当下自己的实际工作目标,并完成目标达成的系统方案
内容

当你以获得成就感为目标时,能够让自己很努力,把精力集中到实现这个目标的结果上,比如达到某个销售业绩,开发出客户喜欢产品,考试拿到A成绩,获得某阶段财务自由等。实现这些目标是自我价值的体现,能够带来一种被认可的感觉,

以获得成就感的目标在机会来临时,能够取得最高的成就。比如以卓越业绩为目标的员工常常工作起来最有成效,以优异成绩为目标的学生往往能拿到最高分数。但是他们也会根据目标的达成与否来评判自己,如果达成目标感觉自己聪明、有能力,能够令人满意。如果没有达成目标,会让人很失望,认为自己不够优秀,不够聪明,不擅长这份工作。可能不再努力工作,不再勤奋学习,认为都是枉费力气。所以选择放弃,或者调换工作,甚至跳槽。

当你以自我提升为目标时,不会将自己差劲的绩效或遇到的困难归咎于自己缺乏能力。因为你认为还没有掌握它,你会为困难和不足寻找原因,找到合适的方法,你会想是不是改换一种方法,是不是找个高手请教一下?你会用提升来评价自己,我有进步吗?我在学习吗?

     哪种目标对我们更好呢?我认为在不同阶段或不同时期侧重点不同,当你在一个岗位上比较熟悉之后,应该以获得成就感为目标,如绩效目标,如果你在一个岗位上干了几年了还是业绩平平,就应该以业绩为目标实现自我价值,自我认可,或者他人认可。当你上任一个新岗位或新任务,应该以提升自己为目标,如果你想以业绩来证明自己,并获得成就感的话,那最好把业绩目标也转化成自我提升的目标。把注意力集中在能够得到改善地方,而不是想方设法让人们对你的聪明才干留下深刻印象。全心全意的拓展技能,接受新的挑战,把侧重点从“能够证明什么”转为“能够学到什么”,你会收获更多。

     


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