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中高层管理 领导力
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李春林:风清气正 干事创业——经理人事业商数提升
2016-05-15 1959
对象
中高层管理者 事业单位领导
目的
提升事业商数,成就伟大组织。
内容


™课程背景—

从中央到地方,从国企到个体都要“坚持稳中求进总基调,适应经济发展新常态,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献!”。

课程从乐见“各种困难”转化成“为民服务机遇”的积极思维入手;以“适应新常态”到“全面提升经营管理水平”为根基;再着重系统地阐述“正人首要先正己”“经营本质是人心”及“要服务不要管理”的新时代管理精髓。从而转变管理新思维,提升企业新效益。

™课程大纲—

第一节  风清气正迎挑战

一、   困难即机遇

1、     乐见“各种困难”

增长速度回落 成本压力上升

企业管理瓶颈 素质良莠不齐

……

案例分析:丰碑式的“奇橙人生”

2、     困难就是机遇

困难不是懒政的借口

不是效益下滑的理由

是为人民服务的机会

是提升队伍的好时机

二、   正气清风

1、     正气清风与正能量

2、     提升转换思维的能力

案例分析:经营之圣的经营哲学

第二节  坚韧不拔干事业

一、   经济新常态特征

1、     速度--从高速增长转为中高速增长

2、     结构--不断优化升级,第三产业消费需求逐步成为主体,城乡区域差距逐步缩小,居民收入占比上升,发展成果惠及更广大民众

3、     动力--从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

二、   提升经营管理水平

1、     发展上水平的核心

价值效益上水平 经营管理上水平

服务质量上水平 全员素质上水平

2、     明确经营管理本质

以经营求发展 向管理要效益

3、     影响效益的三大因素

现场讨论:三家企业的下场

4、     提升管理者事业商数

第三节  正人首要先正己

一、   中国“大学”之道

1、     修齐治平

2、     修身养德

二、   第五级卓越经理人

1、     卓越经理=谦逊+意志

2、     向内看照镜子 向外看机会好

3、     有勇气改变可以改变的,有胸怀接受不可以改变的

4、     经理人六项精进

三、   五条标准“好干部”

1、     信念坚定是首要前提

2、     为民服务是根本使命

3、     勤政务实是一贯作风

4、     敢于担当是可贵品质

5、     清正廉洁是基本要求

现场感受:习大大的要求

四、   了“六凡”明“天道”

1、     正确的财富观

2、     平衡四大利益

第四节  经营本质是人心

一、   感受心之力

1、     伟人的智慧

2、     科学的证明

二、   找到驱动力

1、     每个人都有内心驱动力

2、     团队组织应有使命价值

以史为鉴:刘备与宋江

三、   经营人性

1、     人性多面性

贪婪OR富足 懒惰OR轻松 自我OR自主

2、     转换角度看问题

观察者决定被观察者

管理者影响被管理者

案例探讨:暴风雨后的抉择

第五节  要服务不要管理

一、   理解时代背景

1、     计划生育

2、     改革开放

3、     新时代新特点

案例分析:新时代新特点

二、   企业价值链

1、     组织服务悖论

2、     服务基本逻辑

三、   做好内部服务

1、     何为服务(SERVICE)

谁愿为首,必先做众人的仆人

2、        

员工是第一顾客

3、     十项服务管理内容

4、     服务型管理语言

四、   评判服务型管理的标准

1、     下属是否真正进步

2、     团队是否更健康、更自主、更能干和更自动自发

3、     他们是否也可能成为服务型管理者

案例分析:服务的本质

第六节  持续坚持达卓越

一、   优秀其实容易

1、     做正确的事

2、     正确地做事

二、   卓越就是简单

1、     抓住本质

2、     从不放弃

™课程备注—

课程时间:2天12小时

培训对象:企业中高层管理人员

课程形式:理论讲授、团队研讨、案例分析与故事分享等方式进行。

课件大纲:本课程大纲为初步设定,课程最后内容可以根据双方沟通协调而定。老师也可以根据实施需要及现场学员反馈作恰当地调整。



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