刘智:8D与QC7工具

关键词:[质量管理] 浏览:3159 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 8D与QC7工具

    【课程名称】 8D与QC7工具 (2天) 


    【授课对象】 IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、班组长等各级管理人员。 


    【课程价值】 
    1、理解精益质量管理工具的优点与重要性;
    2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题;
    3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。
     
    【课程大纲】
    第一章:质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D
    1.古语:工欲善其事,必先利其器
    2.什么是8D手法,8D有何作用
    3.8D的核心步骤有哪些
    4.丰田汽车“务实的解决问题”的7个流程
    5.8D包含哪8个步骤,如何用于解决实际问题
    6.8D各步骤如何进行操作
    7.防患于未然,8D的精髓---“预防”
    8.某财富500强企业成功应用8D处理客户投诉问题的案例


    第二章:精益质量管理常用统计工具
    1.数据的分类及整理注意事项
    2.流程图和愚巧法
    3.甘特图和推移图


    第三章:QC七手法工具
    1.品管七大步骤
    2.品管七大手法简介
    3.查检表
    4.直方图
    5.柏拉图
    6.特性要因图
    7.管制图
    8.散布图的应用
    9.层别法的应用
     


    师资力量


    刘智(Herry  Liu)
       广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
       曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系,保证了高品质低成本的核心竞争力,是DENSO一直保持世界500强,在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
       拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。
       曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导10余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超2000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。
       成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、  嘉辉塑胶、  冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。

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