刘智:江门某照明公司精益生产咨询5S模块达成初步意向

关键词:[精益生产] 浏览:2148 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •      江门XXX照明集团拥有多名专业博士、硕士以及多名具有数十年LED研究和生产经验的高级技术人员,与多个大学合作建立产学研基地,在半导体照明行业拥有多项LED核心技术、产品专利及专利授权,拥有石化、电力防爆专业产品生产资质,专注于高端、优质、最新LED产品的研发、生产销售,是目前全球少数能生产自主知识产权700w以上LED大功率户外产品企业,还是全球少数能生产自主知识产权无视觉系统危害LED光源企业;基于本集团拥有大功率LED散热核心技术、纳米材料应用技术,拥有高效、可靠性强的电源及无视觉系统危害芯片生产线,确保了本集团系列LED照明产品的使用寿命长、光衰小。
            同时该公司拥有经验丰富的工程技术团队、强大的产品销售及服务团队,提供一站式、品质优良、可持续的照明解决方案;产品广泛应用于机场、港口、码头、大型运动场、防爆防震、动植物杀菌及促生等特种照明,以及道路照明、商业照明、家居照明等普通照明,市场覆盖欧洲、北美、南美、日本、亚太和中东等多个国家和地区,在国内销售网络遍布全国多个省份,目前已有近1600照明销售网点销售本集团产品。

           该公司的6S现场管理自主推行己经推行两年多,但是推行效果不甚理想,距离优秀制造工厂的现场管理水平还有较大的差距,主要表现在:
               ——只进行初步6S管理,没有加以延伸和发展;
               ——绝大多数的职工对6S的理解仅仅在于是为了现场好看或表面卫生干净,只有少数职工认识到6S必须从品质、效率、安全的角度去理解和实施。

    预计导入辅导内容:
             1、6S管理现场实施  2、全面营造改善氛围   3、全员参与的持续改善机制建立

    导入策划
    主要分为四个阶段进行:
    一.宣传鼓动阶段  二.样板区建立阶段  三.样板推广阶段  四.总结验收阶段
    通过因地制宜、建立机制,持续改进,建好“三个体系,一个平台”,逐步修订与推进,形成长效机制。

    6S管理预计可取得成果:
    1、优化现场环境,规范现场管理

    2、提升6S管理意识,培养专业的人才

    3、建立6S完善的组织体系与持续改善机制

    4、为广大干部职工提供发挥聪明才智的舞台

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